基于客戶訂單的項目進度管理.pdf

1、基于客戶訂單的項目是圍繞客戶訂單的需要，在合同規(guī)定內(nèi)完成客戶訂單任務(wù)的項目活動。在客戶訂單的項目中，企業(yè)需要組織項目人員，通過合理的進度計劃編制，向客戶提供合同中指定的產(chǎn)品和服務(wù)?；诳蛻粲唵蔚捻椖窟M度管理，通過編制項目的進度計劃，有效組織和調(diào)配項目人員，管理和控制項目進度，保證客戶訂單項目的交貨期如期或提前完成，降低項目延誤的可能性，從而提升企業(yè)的整體競爭力，增加客戶的滿意度。 本文運用進度管理工具，建立基于客戶訂單的項目進度

2、管理框架，通過工作結(jié)構(gòu)分解、項目角色和職責(zé)劃分，編制基于客戶訂單的項目計劃表；然后運用關(guān)鍵鏈技術(shù)，找出項目的資源沖突，確定項目的關(guān)鍵鏈，挖掘客戶訂單項目中的可壓縮時間，通過緩沖區(qū)設(shè)置，優(yōu)化和均衡資源配置，制定合理的基于客戶訂單的項目進度計劃，并在實施中明確緩沖區(qū)的監(jiān)控，保證項目按時完工，從而滿足客戶需求。本研究結(jié)合基于客戶訂單的項目特點，制定適合基于客戶訂單的項目進度管理方法，將關(guān)鍵鏈技術(shù)引入基于客戶訂單的項目進度管理中，關(guān)鍵鏈取代了傳