企業(yè)價值功能體與診斷方法體系研究.pdf

1、以往企業(yè)診斷往往套用企業(yè)管理的一般方法和分析形式，并且往往面向企業(yè)的職能實現(xiàn)診斷，且施診對象一般為企業(yè)管理中的某個具體問題。由于傳統(tǒng)的企業(yè)診斷面對籠統(tǒng)的受診對象，加之企業(yè)診斷方法自身發(fā)展滯后，造成了診斷方式和手段泛化。在實際診斷操作中，由于以中小企業(yè)為主受診對象在組織結(jié)構(gòu)和職能上表現(xiàn)出的綜合性和模糊性特點，使得以往的診斷方法和形式很難適應中小企業(yè)綜合性的要求。因此，本文通過對受診客體組織結(jié)構(gòu)功能上的共性研究，利用梁戈夫新近(2004)提

2、出的企業(yè)價值功能體(VFS)概念，論述了運用成熟的具有優(yōu)越性能價值工程(VE)方法，對價值功能體進行透視，從功能價值角度分析價值功能體，使得價值功能體呈現(xiàn)出具有價值鏈體系特點的層次結(jié)構(gòu)。 本文運用VE方法及其它定性定量診斷評價方法，沿著所構(gòu)建的企業(yè)診斷方法體系，逐層分析評價價值功能體。主要是將價值功能體在vE剖析后所形成的價值鏈體系層次(逆向體系中)進行。其分析診斷層次為：產(chǎn)品或業(yè)務鏈分析診斷、部門活動層次上的作業(yè)鏈分析診斷、部