TKT輪胎外貿(mào)企業(yè)績(jī)效管理重構(gòu)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，這些私營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著企業(yè)的不斷壯大，出現(xiàn)很多管理滯后的問(wèn)題。在全球一體化的今天，這無(wú)疑制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理水平迫在眉睫。提高企業(yè)人力資源的管理水平又是提高管理水平的重中之重。 人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取(選人)、開(kāi)發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)

2、行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 本論文重點(diǎn)研究了TKT輪胎企業(yè)人力資源績(jī)效管理問(wèn)題。文章先介紹了本文用到的有關(guān)績(jī)效管理的一些理論知識(shí)，包括績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核的的定義、績(jī)效管理的流程以及績(jī)效考核常用的方法。然后分析了企業(yè)在整個(gè)輪胎行業(yè)所處的環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，特別介紹了TKT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及目前的績(jī)效情況。稍后基于以上的分析，設(shè)計(jì)了企業(yè)新的績(jī)效考核方案。最后闡述了新方案