電子采購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值的量化研究.pdf

1、采購(gòu)已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略性職能。企業(yè)越來(lái)越多的跨區(qū)域，甚至跨國(guó)運(yùn)作，為了高效率而低成本的執(zhí)行采購(gòu)職能，引入電子采購(gòu)將采購(gòu)流程電子化是重要的措施。企業(yè)在引入電子采購(gòu)之前，需要評(píng)估電子采購(gòu)的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略價(jià)值。 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界發(fā)展了評(píng)估電子采購(gòu)價(jià)值的許多方法。這些方法大部分是定性的，沒(méi)能清晰而有層次地劃分不同層次的價(jià)值，而且容易被電子采購(gòu)應(yīng)用的供應(yīng)商濫用，用來(lái)吸引企業(yè)投資。 本文提出了一個(gè)電子采購(gòu)的決策框架。這個(gè)框架包含五

2、個(gè)步驟，在企業(yè)評(píng)估電子采購(gòu)平臺(tái)的價(jià)值時(shí)，首先識(shí)別采購(gòu)流程，將采購(gòu)活動(dòng)分類，然后建立數(shù)量模型，分析電子采購(gòu)對(duì)各個(gè)價(jià)值指標(biāo)的影響，最終確定電子采購(gòu)的潛在價(jià)值。最后，企業(yè)分析自身的能力，得到電子采購(gòu)的實(shí)際價(jià)值。 本文分兩個(gè)層次量化電子采購(gòu)的價(jià)值。在戰(zhàn)術(shù)和操作層次上，運(yùn)用總所有權(quán)成本(Total Cost ofOwnership)的概念，構(gòu)建混合規(guī)劃模型，量化了采購(gòu)決策的變量及其動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。而在戰(zhàn)略層次，本文應(yīng)用統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)和委托代理模型