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1、本文主要通過(guò)對(duì)DS房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)和經(jīng)理人的運(yùn)作控制，詳細(xì)分析了DS房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要開(kāi)發(fā)程序和成本構(gòu)成，當(dāng)前稅、費(fèi)和房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)金融現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全員工投資控制的目的性和必要性，以及具體操作流程，分析了影響房地產(chǎn)土地成本，建造成本和其它成本的主要因素；提出了“三全”投資控制的主要措施，分析了投資控制和財(cái)務(wù)分析在控制造價(jià)中的作用。提出了房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，從而達(dá)到全面房地產(chǎn)投資控
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