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文檔簡介
1、本文以G公司為研究對象,采取信息收集、問卷調查和訪談等手段,對G公司現行薪酬制度進行分析,總結存在的問題和不足之處,然后運用薪酬體系優(yōu)化理論設計G公司薪酬體系優(yōu)化方案,希望通過薪酬制度的改革能夠穩(wěn)定人才隊伍,激發(fā)員工勞動熱情,使得員工把自己掌握的知識和技術轉化為公司發(fā)展的核心競爭力,最終達到企業(yè)與員工利益雙贏的目的。
論文主要分為以下五個部分:第一章就選題背景、意義、研究方法、內容以及相關文獻資料做了必要介紹。第二章從G公
2、司的發(fā)展概況著手,對公司的行業(yè)背景、公司組織結構、人員狀況和現行薪酬體系狀況進行描述,運用薪酬滿意度調查問卷調查分析了員工對薪酬的滿意度。第三章對G公司現行薪酬體系存在的問題和原因進行診斷分析,指出存在的不足,為優(yōu)化設計提供依據。第四章以薪酬體系優(yōu)化設計的理論為基礎,對G公司的薪酬進行優(yōu)化設計,首先提出改革的思路、原則,然后進行前期準備工作,最后提出各崗位的薪酬結構方案。第五章從其他角度提出薪酬優(yōu)化方案實施的保障措施,這些措施是薪酬體系
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