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文檔簡介
1、2006年末,中國加入WTO后承諾的銀行業(yè)全面開放過渡期已結(jié)束,全面進(jìn)軍內(nèi)地市場的外國銀行集團(tuán)(當(dāng)然也包括香港銀行業(yè))將給內(nèi)地銀行業(yè)的經(jīng)營帶來不同程度的挑戰(zhàn),同時(shí)在這不長的過渡期中,內(nèi)地銀行業(yè)也不斷進(jìn)行各方面改革,由內(nèi)到外不斷健全銀行業(yè)自身經(jīng)營管理體制,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,以更好應(yīng)對來自海外的挑戰(zhàn)。因此,全面考察內(nèi)地商業(yè)銀行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,分析其中存在的不足,已成為當(dāng)前一個重要的課題。 香港地區(qū)憑著得天獨(dú)厚的地理位置,與內(nèi)地悠久的歷
2、史淵源,密切的金融貿(mào)易往來,多年管理銀行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),完全可以成為內(nèi)地銀行業(yè)的一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)借鑒的范本。文章以內(nèi)地主要商業(yè)銀行(包括四大國有銀行與股份制商業(yè)銀行)的資源配置情況為研究對象,以香港地區(qū)的同行為參照物,從銀行業(yè)監(jiān)管體系,資本資源,信貸資源,人力資源四個方面對兩地商業(yè)銀行的差異性進(jìn)行分析。在分析中發(fā)現(xiàn),內(nèi)地商業(yè)銀行資本資源綜合水平(資本充足比率)較低,資本結(jié)構(gòu)的單一化傾向嚴(yán)重,以及在信貸資源中的不良資產(chǎn)比例大,信貸資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3、的不盡合理及個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,在人力資源管理中的缺乏以人為本經(jīng)營管理理念,對人力資源培訓(xùn)、規(guī)劃、發(fā)展重視不夠等等,所有這些都將使內(nèi)地商業(yè)銀行在未來的競爭中處于相對不利的位置,進(jìn)一步的實(shí)證分析同樣證實(shí)了這一結(jié)果。綜合考慮上述情況,改革內(nèi)地商業(yè)銀行資源配置方式,提高銀行競爭力已勢在必行,為此文章主張從學(xué)習(xí)香港地區(qū)先進(jìn)經(jīng)營理念、引入市場化經(jīng)營方式、健全內(nèi)部管理制度等入手,提出改善內(nèi)地銀行在資本、信貸、人力三方面資源配置的建議,以更好地應(yīng)對
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