我國手機(jī)企業(yè)基于動態(tài)能力的競爭優(yōu)勢研究——以恒基偉業(yè)公司為例.pdf

1、近幾年來，中國手機(jī)市場的高速發(fā)展使得中國本土企業(yè)紛紛進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)。同時國產(chǎn)手機(jī)廠商通過低價格、終端營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建，使得其市場占有率曾一度占據(jù)了國內(nèi)手機(jī)市場的半壁江山。而產(chǎn)業(yè)融合、市場需求變化、手機(jī)企業(yè)間的同質(zhì)化競爭等因素使得國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨復(fù)雜而動態(tài)的競爭環(huán)境。國產(chǎn)手機(jī)廠商沒有能夠在動態(tài)環(huán)境中辨識機(jī)會與威脅，于是從2004年開始，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的市場占有率不斷下滑。究其原因，最主要的原因是國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)動態(tài)能力不足，以致國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)不能在動態(tài)

2、環(huán)境中使其競爭優(yōu)勢持續(xù)。 論文通過對戰(zhàn)略管理理論的回顧，首先分析了國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)所處環(huán)境及其變化趨勢，總結(jié)出了環(huán)境變化的動態(tài)特征，論述了國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的競爭現(xiàn)狀以及存在的問題，指出國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)所處位置及其在動態(tài)環(huán)境中競爭劣勢的根源所在。本文在相關(guān)動態(tài)能力理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出我國手機(jī)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這種環(huán)境的動態(tài)變化，培養(yǎng)自己的動態(tài)能力的途徑。通過動態(tài)能力來解決企業(yè)的存在的剛性問題，來實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)新，構(gòu)建動態(tài)的競爭優(yōu)勢。 在理論

3、論述的基礎(chǔ)上，以恒基偉業(yè)公司作為案例，分析了該公司在轉(zhuǎn)型中如何通過動態(tài)能力的提升來適應(yīng)環(huán)境變化，克服企業(yè)核心能力與資源的剛性，同時加強(qiáng)企業(yè)對資源的整合和價值鏈的重構(gòu)，來推動企業(yè)的價值創(chuàng)新，來重構(gòu)其競爭優(yōu)勢。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過相關(guān)理論和工具深入分析了我國手機(jī)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題并提出了解決方法，即通過對動態(tài)能力理論和價值創(chuàng)新理論在手機(jī)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題中的應(yīng)用，提出了我國手機(jī)企業(yè)基于動態(tài)能力的價值創(chuàng)新的方法和途徑，來構(gòu)建企業(yè)