福建佳通公司庫存管理研究.pdf

1、庫存是企業(yè)必不可少的物資，庫存在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行及協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用。庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，庫存管理是物流管理的核心，是物流管理的靈魂?，F(xiàn)代庫存管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部自身資源的管理，同時還包括供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的資源管理。因此，若能通過庫存管理使庫存節(jié)約即使很小的百分比，對企業(yè)來講，其經(jīng)濟效益也是十分可觀的，由于市場競爭激烈，降低庫存成本已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源泉

2、”。 本文從供應(yīng)鏈的角度來研究福建佳通輪胎公司的庫存管理問題。論文首先對福建佳通的組織機構(gòu)、輪胎生產(chǎn)流程及供應(yīng)鏈流程進行了簡要的介紹。由于采用傳統(tǒng)庫存管理模式與庫存控制模式，福建佳通各種原材料的庫存成本居高不下。其次，經(jīng)過對企業(yè)原材料庫存管理現(xiàn)狀進行研究，及對現(xiàn)行庫存管理模式存在的主要問題及成因的分析，本文以經(jīng)濟訂貨模型對進口天然膠的庫存成本進行分析。再次，在實施聯(lián)合庫存管理模式方面，本文根據(jù)各橡膠供應(yīng)商的實際情況，針對性的構(gòu)建

3、了適合本企業(yè)與丁基膠供應(yīng)商海南宇冠之間的聯(lián)合庫存管理模式，并設(shè)計了相應(yīng)的聯(lián)合庫存管理流程圖。在此基礎(chǔ)上，文章最后總結(jié)了雙方實施聯(lián)合庫存管理所需的各種支持，探討了雙方在具體實施進程中應(yīng)注意到的一些問題策略。作為聯(lián)合庫存管理在我國企業(yè)的應(yīng)用案例，本文對福建佳通輪胎公司的聯(lián)合庫存管理模式進行了深入分析，總結(jié)了福建佳通輪胎公司實施聯(lián)合庫存管理的實效及存在的缺陷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施聯(lián)合庫存管理的瓶頸問題，解決瓶頸問題，不斷進行改善，使企業(yè)的物流均衡，從