成都奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案制定與實(shí)施探討.pdf

1、作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱力量，大型國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施是一個(gè)十分重要的課題。進(jìn)入2l世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢也對(duì)我國國有企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略帶來極大的沖擊，面對(duì)市場的不斷變化和激烈競爭，作為大型國有企業(yè)的成都奧晶公司(下簡稱奧晶公司)，怎樣才能迅速發(fā)展成為一個(gè)具有綜合國際競爭力的光電企業(yè)，是奧晶公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。 針對(duì)奧晶公司從傳統(tǒng)的光學(xué)制造領(lǐng)域向新興的光電信息集成領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和

2、競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)，深入分析該企業(yè)的現(xiàn)狀、外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源與能力，在此基礎(chǔ)上提出奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施方案。本文共分為五部分： 前言，主要介紹本文研究的背景和意義，研究的方法和思路、論文總體框架。 第一章，介紹本文運(yùn)用的相關(guān)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)。 第二章，簡要介紹本文研究的目標(biāo)公司一奧晶公司，運(yùn)用波特五種力量矩陣等分析方法，對(duì)奧晶公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，

3、并提出進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇的方案。 第三章，對(duì)奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案選擇進(jìn)行分析，首先提出奧晶公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上提出該公司應(yīng)當(dāng)選擇成本領(lǐng)先與差異化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略，然后根據(jù)奧晶公司的資源現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)提出了應(yīng)當(dāng)采取水平一體化的資源整合戰(zhàn)略。 第四章，提出奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案，介紹了該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施階段，詳細(xì)論述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)配套策略(如人力資源策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、市場開拓策略、企業(yè)文化策略)，并對(duì)該公司

4、如何控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了介紹。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于：系統(tǒng)地運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法對(duì)奧晶公司進(jìn)行了詳細(xì)分析，獨(dú)立提出了該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略和水平一體化的資源整合戰(zhàn)略。本論文嘗試對(duì)我國國有光學(xué)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，在研究過程中以理論方法結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新和務(wù)實(shí)求真的觀點(diǎn)，本文的研究成果僅僅是對(duì)奧晶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初步探討，還有待實(shí)踐的進(jìn)一步檢驗(yàn)，并且在該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐中進(jìn)一步得到修改、豐