中國高科技企業(yè)知識(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今的時(shí)代是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,以不斷創(chuàng)新為核心的高科技企業(yè)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)和支柱,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位.高科技企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,靠其高比例的知識(shí)員工,企業(yè)間激烈的人才爭(zhēng)奪,使得高科技企業(yè)有必要而且必須采取行之有效的激勵(lì)措施,因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、留住和吸引優(yōu)秀人才,以及充分挖掘和發(fā)揮員工潛能和才智都需要激勵(lì),因此高科技企業(yè)只有用心學(xué)習(xí)正確的激勵(lì)之道,才能充分調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)積極性,使

2、其發(fā)揮創(chuàng)造性,從而得到長遠(yuǎn)發(fā)展.中國高科技企業(yè)在對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制上存在一系列問題,如激勵(lì)理念落后、激勵(lì)機(jī)制不健全、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)尚未有效運(yùn)行等,致使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮,造成人才的流失和短缺,導(dǎo)致企業(yè)形象受損、元?dú)獯髠?并且付出高昂的成本和巨大的代價(jià),這些問題亟待解決.為此,中國高科技企業(yè)必須制定出一套切實(shí)可行的對(duì)策:遵循激勵(lì)機(jī)制建立的一系列原則,樹立新的激勵(lì)理念:如強(qiáng)調(diào)人本管理、提倡知識(shí)管理、實(shí)行戰(zhàn)略式激勵(lì)等,