高科技企業(yè)知識型員工培訓戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)核心競爭力由企業(yè)學習力、創(chuàng)新力、文化力三要素構(gòu)成，高科技企業(yè)要想獲取自己的學習力、創(chuàng)新力、文化力，唯有進行員工培訓。知識型員工是高科技企業(yè)的核心資源，對知識型員工的培訓管理不僅是企業(yè)面臨的現(xiàn)實需要，而且已經(jīng)成為高科技企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項不可或缺的戰(zhàn)略需求。 員工培訓戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。培訓戰(zhàn)略規(guī)劃是培訓戰(zhàn)略的延伸，是培訓戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是關(guān)系

2、到培訓管理是否有效的重要舉措，是企業(yè)實現(xiàn)培訓戰(zhàn)略最重要、最核心的因素，是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵。因此，為實現(xiàn)培訓戰(zhàn)略管理的有效性，必須首先進行培訓戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文基于高科技企業(yè)的本質(zhì)屬性及其員工尤其是知識型員工的特點，以無錫BE公司為個案展開研究。結(jié)合無錫BE公司的企業(yè)培訓現(xiàn)狀，通過對其進行SWOT分析明確其培訓戰(zhàn)略目標和培訓戰(zhàn)略重點，展開培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，確定其培訓戰(zhàn)略問題。本文重點基于其培訓戰(zhàn)略問題對培訓戰(zhàn)略實施進行了詳細謀劃