高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、金融危機(jī)之后，世界范圍內(nèi)必將又一次掀起一輪創(chuàng)新熱潮。如何采取措施加快高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，是我國(guó)在當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)必須面對(duì)的問(wèn)題。由于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重依賴(lài)人力資本等特點(diǎn)，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，知識(shí)型員工是其生存和發(fā)展的核心要素，也是其保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。而知識(shí)型員工與普通員工相比，知識(shí)水平高、流動(dòng)意愿強(qiáng)、管理難度大。二者相結(jié)合，導(dǎo)致了目前高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在設(shè)計(jì)制定知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，難度很大。如何制定科學(xué)

2、合理有效的激勵(lì)機(jī)制，在最大程度上激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而維持企業(yè)旺盛的生命力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，是十分緊迫的任務(wù)。盡管目前針對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究已經(jīng)不少，但專(zhuān)門(mén)針對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究并不多見(jiàn)。本文將在先前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一些實(shí)例，就這一問(wèn)題展開(kāi)一定程度上的探索研究。本文研究的目的就在于通過(guò)對(duì)這一方面相關(guān)研究的認(rèn)真梳理，結(jié)合以往成功案例，設(shè)計(jì)出一套比較實(shí)

3、用的關(guān)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制，以便于相關(guān)企業(yè)在實(shí)際當(dāng)中能夠加以借鑒，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的研究做出自己的一份貢獻(xiàn)。
　　本文綜合采用了多學(xué)科的交叉研究，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，從理論分析和案例分析兩個(gè)不同的角度，在詳細(xì)分析高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其知識(shí)型員工涵義、特征的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)理論的最新研究成果以及目前高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最終提出了關(guān)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)

4、制設(shè)計(jì)的初步探索性研究，并通過(guò)一個(gè)具體的實(shí)際案例來(lái)檢驗(yàn)了研究成果理論的科學(xué)性和可行性。
　　研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制往往過(guò)于注重滿足知識(shí)型員工的物質(zhì)需求，而對(duì)滿足了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的需求后，知識(shí)型員工所追求的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需求往往加以忽略。心理契約是現(xiàn)代企業(yè)中員工和組織間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)，它涵蓋了進(jìn)行合作的雙方的期待、愿望和意向以及精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)酬。心理契約與傳統(tǒng)激勵(lì)理論一樣，都是建立在如何提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)組織效益最大化的基礎(chǔ)之

5、上。傳統(tǒng)的激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)合同在激勵(lì)中的作用，但涉及到員工較高層次需求的激勵(lì)卻很難通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)。作為傳統(tǒng)激勵(lì)理論的有益補(bǔ)充，心理契約激勵(lì)恰好滿足了員工與企業(yè)之間的高層次激勵(lì)需求。對(duì)員工的激勵(lì)就是應(yīng)該將二者相結(jié)合起來(lái)，針對(duì)企業(yè)員工的具體情況，實(shí)事求是分析，將傳統(tǒng)激勵(lì)理論運(yùn)用到員工的物質(zhì)激勵(lì)方面，將心理契約激勵(lì)理論運(yùn)用到員工的心理期望等激勵(lì)方面。本文按照物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)在激勵(lì)加外在激勵(lì)、相互激勵(lì)加激勵(lì)協(xié)調(diào)三個(gè)基本原則，以心理