高科技企業(yè)知識(shí)型員工的創(chuàng)新激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工成為企業(yè)人力資源管理的核心對(duì)象。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)尤其是高科技已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和衡量國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，作為知識(shí)型員工的典型代表，高科技企業(yè)知識(shí)型員工的創(chuàng)新激勵(lì)尤其重要。全球化導(dǎo)致的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得中國(guó)的高科技企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，已經(jīng)成為了國(guó)家和高科技企業(yè)應(yīng)對(duì)高不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性和白熱化競(jìng)爭(zhēng)的法寶。 中國(guó)高科技企業(yè)的創(chuàng)新成果不豐厚，其知識(shí)型員工的創(chuàng)新動(dòng)力

2、和積極性亟待改善。在宏觀層面，政府作為激勵(lì)主體需要激勵(lì)沒(méi)有創(chuàng)新動(dòng)力的企業(yè)客體；在微觀層面，有創(chuàng)新動(dòng)力的高科技企業(yè)作為激勵(lì)主體需要激勵(lì)其知識(shí)型員工，使之積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)之中。本文研究的是創(chuàng)新的微觀層面激勵(lì)，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)知識(shí)型員工才能激活其創(chuàng)新的動(dòng)力。通過(guò)分析高科技企業(yè)知識(shí)型員工的創(chuàng)新激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題，找出影響創(chuàng)新激勵(lì)的因素，分析國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)者關(guān)于高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究成果，整合出高科技企業(yè)知識(shí)型員工創(chuàng)新動(dòng)力的激勵(lì)因素。