中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設研究.pdf

1、隨著國家宏觀調控效應的顯現(xiàn)和消費者的日益成熟，中國房地產(chǎn)企業(yè)逐步認識到品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性，開始探索房地產(chǎn)企業(yè)的品牌之路，其中先后涌現(xiàn)出了萬科、金地、陽光100、中海等知名品牌。然而，由于我國房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，房地產(chǎn)企業(yè)對品牌建設沒有什么經(jīng)驗可循，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏連貫性的品牌策略，未能建立起切實有效的品牌管理組織和品牌組合結構．缺乏清晰的品牌內涵和完整的品牌策略，不能熟練的整合運用各種傳播手段來統(tǒng)一進行品牌推廣，房地產(chǎn)品牌在

2、消費者心目中的形象識別和定位比較模糊，品牌的市場影響力度仍然比較薄弱。 本論文針對中國房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究了國內外品牌建設和管理的相關理論，并結合國內外成功房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設和管理經(jīng)驗，提出了適用于我國房地產(chǎn)企業(yè)實際的品牌建設思路：首先，品牌對于國內的房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)和消費者都具有非常大的價值，而現(xiàn)階段國內房地產(chǎn)品牌還很存在很多不足，因此需要大力建設房地產(chǎn)品牌；其次，從房地產(chǎn)產(chǎn)品屬性、消費者屬性和行業(yè)特征三個方面