我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)研究——以萬科地產(chǎn)公司為例.pdf

1、目前，我國的房地產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化，消費(fèi)者日趨成熟和理性，消費(fèi)者對居住品質(zhì)也提出了更高的要求。市場正在由最初的區(qū)位、價(jià)格的競爭轉(zhuǎn)為品牌競爭。未來的房地產(chǎn)市場必將發(fā)展為少數(shù)優(yōu)秀品牌之間的競爭，如何成功構(gòu)建房地產(chǎn)品牌并實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營之路成為專業(yè)房地產(chǎn)商所面臨的非常重要而迫切的問題。
　　 本論文針對房地產(chǎn)這種特殊的不動產(chǎn)產(chǎn)品，通過對我國目前房地產(chǎn)市場的領(lǐng)軍者萬科地產(chǎn)的實(shí)際材料作背景，利用品牌建設(shè)

2、的相關(guān)理論。結(jié)合目前房地產(chǎn)企業(yè)在品牌建設(shè)上的一些誤區(qū)，從房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)著手，探討適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌建設(shè)的策略和方法。包括建設(shè)高品質(zhì)的產(chǎn)品、建立核心產(chǎn)品線品牌及全角度的客戶關(guān)系體系、專業(yè)的營銷推廣策略等。提出房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)有統(tǒng)籌觀念，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的始終，尤其應(yīng)重視客戶關(guān)系體系的建立，品牌傳播應(yīng)該同時(shí)把項(xiàng)目的品牌與企業(yè)的品牌結(jié)合在一起進(jìn)行考慮，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)得以沉淀，形成競爭優(yōu)勢。
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