我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設研究——以萬科地產(chǎn)公司為例.pdf

1、目前，我國的房地產(chǎn)業(yè)正處于一個快速發(fā)展的階段，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進一步規(guī)范化，消費者日趨成熟和理性，消費者對居住品質也提出了更高的要求。市場正在由最初的區(qū)位、價格的競爭轉為品牌競爭。未來的房地產(chǎn)市場必將發(fā)展為少數(shù)優(yōu)秀品牌之間的競爭，如何成功構建房地產(chǎn)品牌并實現(xiàn)品牌經(jīng)營之路成為專業(yè)房地產(chǎn)商所面臨的非常重要而迫切的問題。
　　 本論文針對房地產(chǎn)這種特殊的不動產(chǎn)產(chǎn)品，通過對我國目前房地產(chǎn)市場的領軍者萬科地產(chǎn)的實際材料作背景，利用品牌建設

2、的相關理論。結合目前房地產(chǎn)企業(yè)在品牌建設上的一些誤區(qū)，從房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設的幾個重要環(huán)節(jié)著手，探討適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌建設的策略和方法。包括建設高品質的產(chǎn)品、建立核心產(chǎn)品線品牌及全角度的客戶關系體系、專業(yè)的營銷推廣策略等。提出房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設應有統(tǒng)籌觀念，應貫穿于項目開發(fā)的始終，尤其應重視客戶關系體系的建立，品牌傳播應該同時把項目的品牌與企業(yè)的品牌結合在一起進行考慮，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)得以沉淀，形成競爭優(yōu)勢。
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