內部控制理論在寬帶行業(yè)的應用研究.pdf

1、由于長期計劃經濟的束縛，我國企業(yè)缺乏從整體上對內部控制進行研究，內部控制機制和制度都很欠缺。隨著改革開放的不斷深入和國外先進管理思想的引入，提高管理水平、向管理要效益已蔚然成風。尤其是加入WTO后，我國企業(yè)面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，對管理提出了更高的要求，在企業(yè)中建立全方位的內部控制已成為我國企業(yè)當前的一項重要而緊迫的任務。 經過一系列體制改革，中國寬帶運營行業(yè)正在逐步建立符合市場經濟運作規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型企業(yè)管理體制。在目前

2、這種新舊體制交替情況下，寬帶運營企業(yè)的內部控制總體上看還相當薄弱。我國寬帶運營企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀不令人滿意，但建立和完善企業(yè)內部控制又十分緊迫和必要，因為隨著加入WTO，我國寬帶市場將對外開放，國外寬帶運營企業(yè)虎視眈眈，市場競爭激烈，若不盡快建立完善高效的內控制度，將難以適應下一步的競爭。所以，需要針對寬帶運營企業(yè)的弱點建立和完善企業(yè)內控制度。 本文共分為六個部分，第一部分是導論，指出本文的研究背景與意義、國內外內部控制理論研究

3、綜述、研究目的、研究思路與總體框架、本文的創(chuàng)新之處；第二部分是內部控制的基本理論，論述了內部控制的發(fā)展歷程、委托代理理論是內部控制產生的根源、公司治理層面的內部控制與公司管理層面的內部控制的內容、并闡述了公司治理與內部控制的相關性；第三部分是內部控制的運行機制，具體包括公司治理層面的內部控制運行機制、公司管理層面的內部控制運行機制；第四部分介紹了我國寬帶行業(yè)的內部控制現(xiàn)狀、特點、強化我國寬帶行業(yè)內部控制制度建設的重要性等內容；第五部分是

4、案例分析，是本文的重點，以環(huán)球寬帶網絡服務有限公司(以下簡稱為環(huán)球公司)為例論述了內部控制在寬帶行業(yè)的應用。首先指出了環(huán)球公司內部控制存在的問題，然后提出了為完善環(huán)球公司的內部控制筆者的措施與建議，具體包括：完善內部控制環(huán)境、注重內部管理控制、加強內部財務會計控制、完善工程項目的內部控制、加強物料管理的內部控制、運用和開發(fā)ERP管理控制系統(tǒng)-SAP管理系統(tǒng)、實行內部報告制度；第六部分是結論，企業(yè)要健康有序地經營，必須進行健全有效的內部控