高新技術企業(yè)研發(fā)人員的自助式薪酬研究.pdf

1、研發(fā)人員是高新技術企業(yè)的核心人力資本，他們對研發(fā)經(jīng)費的運用情況和研發(fā)能力對企業(yè)績效和核心競爭能力有著重要影響。能夠吸引和留住研發(fā)人員往往都是企業(yè)的軟實力，如企業(yè)文化、合理的考評體系和富有競爭力的薪酬體系等。傳統(tǒng)的薪酬模式已無法滿足研發(fā)人員多元化的需求，目前大多數(shù)高新技術企業(yè)仍然采取以現(xiàn)金為主的薪酬發(fā)放模式，而忽略了非貨幣性薪酬因素對研發(fā)人員的激勵作用。以員工為中心、在員工參與薪酬制定的基礎上向員工提供一攬子薪酬的自助式薪酬模式很好地契合

2、研發(fā)人員的多方位需要，其激勵效果遠遠超過傳統(tǒng)薪酬。本文在分析高新技術企業(yè)及研發(fā)人員現(xiàn)狀、特點和薪酬制度問題的基礎上對研發(fā)人員設計自助式薪酬，旨在建立具有長期激勵作用的薪酬模式。
　　本文把研發(fā)人員自助式薪酬的相關研究分為五個章節(jié):闡述研究背景和意義、研發(fā)人員薪酬研究的相關理論進行文獻綜述;第二章主要分析了高新技術企業(yè)現(xiàn)狀、研發(fā)人員的重要性、研發(fā)人員與企業(yè)績效之間的關系、和自助式薪酬的基本內(nèi)容;第三章描述了高新技術企業(yè)薪酬制度的激勵

3、因素、薪酬制度的構成、現(xiàn)狀和問題以及重難點;第四章在前三章梳理的基礎上分析了薪酬設計的前提、基本原理、設計流程和薪酬模式;最后一章主要是以能源行業(yè)A公司為案例進行自助式薪酬分析。
　　在本文中，有關研發(fā)人員的薪酬被分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬兩部分，基于研發(fā)人員分類的基礎上進行自助式薪酬的設計。本文強調(diào)了非貨幣性薪酬要素對研發(fā)人員的激勵重要性，并主張企業(yè)應當設立自助式薪酬部門，針對研發(fā)人員設置福利菜單和福利賬戶。同時企業(yè)應當定期更