基于精益生產的ZBXD制藥公司生產系統改進研究.pdf

1、近年來醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生巨大變革,在市場和政府職能部門監(jiān)管的雙重壓力下,制藥企業(yè)面臨成本和利潤的挑戰(zhàn),傳統的生產運營系統已不再適應時代的要求,迫切需要改進。精益生產模式在其他行業(yè)的成功實施為制藥企業(yè)實施精益生產系統改進提供了依據。很多國際知名企業(yè)都是通過精益生產的運用提升了核心競爭力,為渴望降低成本、提高質量、迅速交付和創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的制藥企業(yè)帶來了希望。
　　ZBXD制藥公司是一家專業(yè)從事制劑生產的制藥企業(yè),由于行業(yè)的特殊性和自

2、身歷史的原因,從精益生產的角度來看,其生產系統在運作中尚存在若干問題,影響了該公司生產系統效率的提升和生產成本的降低。有鑒于此,本文以ZBXD制藥公司為研究對象,從精益生產的視角,研究其生產系統改進問題,取得了以下研究成果:
　　第一,以精益生產理論為基礎,以ZBXD制藥公司生產系統為研究對象,系統揭示了公司目前生產系統中所存在的問題。
　　第二,結合ZBXD制藥公司的生產運營情況,運用精益理念,從生產方式、生產物流管理、現

3、場管理等多個方面對公司存在的問題進行深入而系統地分析。
　　第三,運用精益思想,結合制藥企業(yè)生產系統的特殊性,提出變革生產方式,建立拉動式生產模式和推動式信息流系統,對生產現場進行精益改進等措施,最終提出了ZBXD制藥公司現有生產系統的改進方案。
　　醫(yī)藥制造企業(yè)具有獨特的生產過程,精益生產在醫(yī)藥制造企業(yè)應用成功的案例還較少,本文以ZBXD制藥公司的生產系統為例,研究精益生產的實施,對完善精益生產理論、擴展精益生產理論的應用