基于精益生產(chǎn)的ZBXD制藥公司生產(chǎn)系統(tǒng)改進研究.pdf

1、近年來醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生巨大變革,在市場和政府職能部門監(jiān)管的雙重壓力下,制藥企業(yè)面臨成本和利潤的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營系統(tǒng)已不再適應(yīng)時代的要求,迫切需要改進。精益生產(chǎn)模式在其他行業(yè)的成功實施為制藥企業(yè)實施精益生產(chǎn)系統(tǒng)改進提供了依據(jù)。很多國際知名企業(yè)都是通過精益生產(chǎn)的運用提升了核心競爭力,為渴望降低成本、提高質(zhì)量、迅速交付和創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的制藥企業(yè)帶來了希望。
　　ZBXD制藥公司是一家專業(yè)從事制劑生產(chǎn)的制藥企業(yè),由于行業(yè)的特殊性和自

2、身歷史的原因,從精益生產(chǎn)的角度來看,其生產(chǎn)系統(tǒng)在運作中尚存在若干問題,影響了該公司生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提升和生產(chǎn)成本的降低。有鑒于此,本文以ZBXD制藥公司為研究對象,從精益生產(chǎn)的視角,研究其生產(chǎn)系統(tǒng)改進問題,取得了以下研究成果:
　　第一,以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ),以ZBXD制藥公司生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對象,系統(tǒng)揭示了公司目前生產(chǎn)系統(tǒng)中所存在的問題。
　　第二,結(jié)合ZBXD制藥公司的生產(chǎn)運營情況,運用精益理念,從生產(chǎn)方式、生產(chǎn)物流管理、現(xiàn)

3、場管理等多個方面對公司存在的問題進行深入而系統(tǒng)地分析。
　　第三,運用精益思想,結(jié)合制藥企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特殊性,提出變革生產(chǎn)方式,建立拉動式生產(chǎn)模式和推動式信息流系統(tǒng),對生產(chǎn)現(xiàn)場進行精益改進等措施,最終提出了ZBXD制藥公司現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的改進方案。
　　醫(yī)藥制造企業(yè)具有獨特的生產(chǎn)過程,精益生產(chǎn)在醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)用成功的案例還較少,本文以ZBXD制藥公司的生產(chǎn)系統(tǒng)為例,研究精益生產(chǎn)的實施,對完善精益生產(chǎn)理論、擴展精益生產(chǎn)理論的應(yīng)用