冶金企業(yè)技改項目管理的研究——以L公司技改項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、長期以來，大型冶金企業(yè)技改項目的建設(shè)管理一直困惑著各大鋼鐵企業(yè)。冶金企業(yè)技改項目以投資額大、施工周期長、項目獨立性強、對生產(chǎn)影響大為特點，不同于一般民用項目。研究此類項目合理的管理模式，對控制建設(shè)項目投資、安排緊湊合理工期、提高質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場具有非常重要的意義。
　　 本文依據(jù)大量項目管理原始資料，對L公司技改項目的管理進行了較深入的研究。論文從L公司技改項目管理的實際出發(fā)，結(jié)合項目管理的基本理論，分析了優(yōu)秀技改

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