技改項目管理辦法

1、技改項目管理辦法技改項目管理辦法第一章總則第一條為加強集團公司技術(shù)改造項目（簡稱技改項目）管理，規(guī)范技改項目的立項、方案論證、工程費用、工程進度、竣工驗收管理，特制定本管理辦法。第二條技改項目包括生產(chǎn)企業(yè)（不含試產(chǎn)、達標達產(chǎn)期企業(yè)）的工藝流程、設(shè)備更新、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施、節(jié)能等項目。第三條本辦法適用控股集團所屬全資和控股企業(yè)。第四條集團公司技改項目實行“集中審批、分級管理”的原則。做到技改方案嚴謹、論證科學、

2、程序到位、實施高效。第五條建立健全技改項目管理機構(gòu)，明確管理職責。企業(yè)要成立技改項目管理領(lǐng)導小組，負責企業(yè)技改規(guī)劃立項、方案的擬定、預算編制、方案論證、項目實施、竣工驗收。其中控股企業(yè)技改規(guī)劃立項、技改方案和預算，按授權(quán)規(guī)定報董事會審批。集團公司生產(chǎn)安全處負責技改項目的技術(shù)管理，集團公司財務處負責技改項目的資金管理。第六條技改工程管理程序。企業(yè)技改項目規(guī)劃立項，擬定方案，組織考察，方案論證，編制預算，向董事會、集團公司申報技改項目，集團

3、公司審查批復，實施技改工程，竣工驗收，結(jié)算報集團備案審查?？棇嵤?。政策規(guī)定應由政府主管部門批準的技改項目，及時向有管轄權(quán)的政府主管部門申請論證，并獲得批準文件。第十一條企業(yè)向集團提交技改項目的請示，應附有技改項目方案、企業(yè)論證意見（含參與論證人員的簽字）、董事會批準意見或政府主管部門的批復文件。第十二條集團公司有關(guān)主管部門應及時對技改項目請示進行審查和批復。第三章技改項目實施與監(jiān)管第十三條企業(yè)依據(jù)集團公司的批復意見，制定技改項目實施計劃

4、。計劃內(nèi)容包括：施工設(shè)計文件，圖紙，人員組織方案，資金使用計劃，時間進度安排，設(shè)備及材料計劃，安全措施，質(zhì)量監(jiān)督管理措施，施工資料管理等。第十四條企業(yè)技改資金按照集團公司財務有關(guān)制度嚴格管理。涉及政府專項資金的技改項目，企業(yè)必須按照國家有關(guān)政策，項目資金建立專戶進行管理，?？顚Ｓ?，資金的使用須設(shè)立單獨的賬簿進行核算。第十五條政策規(guī)定必須實行招投標的技改項目，應采用招投標形式選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。第十六條設(shè)備采購按照《江西稀有金屬鎢業(yè)