多項目管理模式在鋁加工企業(yè)技改項目中的應(yīng)用研究——以南南鋁業(yè)股份有限公司技改多項目管理為例.pdf

1、隨著國內(nèi)鋁加工業(yè)的迅猛突進，各企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，鋁加工企業(yè)由于技改項目的多項性及多樣性的特點，引發(fā)了資源爭奪、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等種種發(fā)展矛盾。因此，很有必要從常規(guī)的項目管理方法著手，探討多項目管理的理論和方式，解決制約鋁加工項目管理方法滯后的瓶頸。
　　 多項目管理作為項目管理新的理論研究方向，從20世紀(jì)90年代至今，已經(jīng)有不少專家學(xué)者從各種角度進行了研究，但還未形成系統(tǒng)的理論體系，尤其在應(yīng)用方面的研究還有待拓寬范圍和進一步

2、深入。本文從項目管理基本原理出發(fā)，運用多項目管理理論的多方研究成果，針對鋁加工企業(yè)技改活動的特點和項目管理現(xiàn)狀，摻揉實踐中的一些經(jīng)驗，探討出多項目管理在鋁加工企業(yè)技改活動中應(yīng)用的可行性。試圖研究將“均衡受控、高效有序、信息暢通、應(yīng)變靈活”的多項目管理思想、理論和方法，運用于鋁加工企業(yè)技改管理中，構(gòu)建鋁加工企業(yè)技改多項目管理的一般模式，建立一套行之有效的基于多項目管理模式的鋁加工技改項目的管理方法，也是進一步拓展多項目管理理論的應(yīng)用研究，

3、改善鋁加工企業(yè)技改活動管理現(xiàn)狀、提升項目管理效益的迫切需要。
　　 本文對南南鋁業(yè)股份有限公司的技改多項目管理模式的試行實例進行了論證說明。該公司通過這種多項目管理模式的兩年多的試行，已在投資總額超過1億元的多個技改項目和其他項目管理中收到了成效，在工期、資金、效果等方面一掃過去的積弊，較好地完成了企業(yè)技改任務(wù)總目標(biāo)。本文對該公司在多項目管理試行模式中存在的問題和需要進一步完善的幾個方面也提出了討論。
　　 希望通過這些