基于HF電子企業(yè)的知識型員工激勵機制研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識成為企業(yè)創(chuàng)造財富的重要資本，擁有知識資本的知識型員工將成為企業(yè)最有價值的資源。然而知識型員工的價值并不完全取決于其擁有的知識和能力，而主要取決于其個人努力程度。因此，企業(yè)如何有效地激勵知識型員工已成為企業(yè)人力資源管理的中心，也是企業(yè)提升核心競爭能力的關(guān)鍵。
　　HF電子企業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，近年來隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)知識型員工激勵機制相對滯后，無法適應(yīng)企業(yè)知識型員工的各種需要。為解決HF電子企業(yè)

2、知識型員工激勵機制存在的問題，筆者以需要激勵理論、公平理論、激勵機制理論、全面薪酬理論為研究的基礎(chǔ),運用理論與實際相結(jié)合的方法和系統(tǒng)分析的方法，立足企業(yè)發(fā)展實際，分析該企業(yè)的人力資源情況以及企業(yè)知識型員工的激勵管理現(xiàn)狀，并對企業(yè)知識型員工進行需求強度調(diào)查，從而有針對性地提出如何構(gòu)建科學而有效的知識型員工的激勵機制。對該企業(yè)的激勵機制，主要從提高收入、個人成長、業(yè)務(wù)成就和工作自主這四種知識型員工最看重的需求進行有關(guān)薪酬、文化、工作、組織的