A公司VMI項目方案設計與實施策略研究.pdf

1、庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。適量的庫存有助于保證生產(chǎn)正常進行，也有助于按時、保質(zhì)、保量地滿足客戶需求，提高客戶服務水平，鞏固市場占有率。然而，過高庫存則意味著較低的資金效率，較低的供應鏈管理水平及較低的供應鏈整體性能。憑訂單生產(chǎn)交貨的傳統(tǒng)銷售模式下，為了保證訂單的及時交付和客戶的滿意度，供應鏈上各個環(huán)節(jié)都會保留一定的安全庫存以備不時之需。因此，實際需求信息在沿著供應鏈從下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)傳遞過程中逐級放大，從而形成“牛鞭效應”

2、，在供應鏈各個環(huán)節(jié)都可能引起不必要的庫存，積累大量資金。
　　如何提高供應鏈的效率，解決整個供應鏈的高庫存難題，供應商管理庫存（VMI）的方式應運而生。在 VMI的框架下，供應商通過信息共享，可以第一時間了解下游的實際消耗信息及相對準確的需求預測，結合產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，經(jīng)濟訂貨批量，經(jīng)濟運輸安排，由供應商來控制庫存，從而整體上降低產(chǎn)品的采購成本、運輸成本、庫存成本，給整個供應鏈帶來活力。同時，VMI能讓供應鏈上下游減少安全庫存，從

3、而降低這部分庫存所應起的資金成本、管理成本、倉儲成本、庫存貶值成本等等。
　　本文首先闡述了論文研究的背景和意義，然后介紹了 VMI的理論基礎、基本概念、優(yōu)缺點及實施的基本前提條件。在此基礎上，論文進一步研究了國內(nèi)外 VMI相關研究現(xiàn)狀，介紹了 A公司的基本情況，全面分析了 A公司以往供貨方案及存在的問題，并就 A公司策劃并推行VMI項目的必要性作了相應分析。然后論文介紹了A公司的VMI項目方案的設計，按照項目的前期規(guī)劃、具體實施

4、、風險控制等方面全面闡述了項目的實施情況，設定了項目的考核指標，并就 A公司為其戰(zhàn)略客戶 X工廠制定的方案做了實證分析及評價，肯定了 A公司實施VMI項目所帶來的成效，同時也總結了目前VMI項目實施的不足之處，針對性地對項目的后續(xù)開展提出了改進意見。最后，文章做出總結，認為 VMI能夠大幅降低供應鏈總體庫存及成本，提高供應鏈運營效率，幫助企業(yè)提高客戶滿意度及市場競爭力，但是運營 VMI項目也需要做好項目的前期規(guī)劃和風險控制。文中的一些合