基于虛擬建設(shè)的公共工程代建制管理模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高，全社會對于公共工程和公共產(chǎn)品的需求增長迅速，如何對公共工程建設(shè)實(shí)施有效的管理一直是各方重點(diǎn)研究的課題。為了實(shí)現(xiàn)公共工程建設(shè)管理的專業(yè)化，加強(qiáng)公共工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)的市場化程度，提高公共工程的投資效率，我國正在積極推行“代建制”的建設(shè)管理模式。但在“代建制”管理模式實(shí)施的過程中，存在著不少問題，集中體現(xiàn)在現(xiàn)有代建企業(yè)的核心能力難以適應(yīng)全過程代建工作的要求。為了解決這一問題，提出了基于虛擬建設(shè)的

2、代建制管理模式，通過整合社會資源、組建代建動態(tài)聯(lián)盟的方式，集成聯(lián)盟伙伴企業(yè)的核心能力，以達(dá)到在最短的時間內(nèi)完善代建企業(yè)核心能力的目的。 本文經(jīng)過對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，在研究虛擬組織基本概念的基礎(chǔ)上，針對虛擬建設(shè)的組織形態(tài)，研究了其敏捷性、實(shí)現(xiàn)途徑以及技術(shù)基礎(chǔ)；深入討論了代建制的概念、服務(wù)范圍、工作流程以及內(nèi)容和責(zé)任；針對代建制模式在實(shí)施過程中的問題，從理論上對基于虛擬建設(shè)的代建制管理模式進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的理論框架；確定了代建