XN證券公司人力資源整合管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到并購對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，紛紛加入到并購的隊(duì)伍中來。一個(gè)全球范圍內(nèi)的并購時(shí)代正在向我們走來。并購的呼聲此起彼伏，然而，有些成功了，有些卻不盡然。究竟是什么在決定這些活動(dòng)的成敗呢?人力資源管理在這些活動(dòng)中應(yīng)該扮演什么樣的角色，發(fā)揮什么樣的作用，如何推動(dòng)企業(yè)并購的順利進(jìn)行，如何處理企業(yè)文化整合的問題，如何進(jìn)行組織再造，如何安排公司的高管人員，如何進(jìn)行人員削減等等，這些都是人力資源管理在企業(yè)

2、并購活動(dòng)中所要面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)。企業(yè)并購的目的是為了企業(yè)實(shí)力更加強(qiáng)大、競爭優(yōu)勢(shì)更加明顯。為此，在實(shí)踐中并購雙方不僅要關(guān)注戰(zhàn)略的融合、資本運(yùn)作、各自的財(cái)務(wù)狀況等客觀因素，更重要的是在制訂并購方針政策及實(shí)施過程中，應(yīng)該著眼于人力資源的整合。企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是可以評(píng)估的物質(zhì)資產(chǎn)，其中價(jià)值最高的往往是企業(yè)的人力資本。為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的兼并目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的策略。通過人力資源的各種管理活動(dòng)解除被并購方員工的心理負(fù)擔(dān)，最終使他們真正認(rèn)同并購并

3、以積極的心態(tài)參與并購工作。從而整合并購雙方的人力資源，妥善處理員工流動(dòng)問題，加強(qiáng)溝通并注重企業(yè)文化的有機(jī)融合。 本文從時(shí)代的背景出發(fā)，分析了企業(yè)并購中所存在的個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)不同層面上的問題，提出7在企業(yè)并購中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、評(píng)估人才價(jià)值、挽留高價(jià)值人才、增加人員的流動(dòng)柔性等人力資源整合的策略。本文認(rèn)為，在明確并購戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，及時(shí)重構(gòu)組織愿景和快速調(diào)整組織機(jī)制以及企業(yè)文化的有效融合等成為了解決企業(yè)并購中的人力資源整合問題