高科技企業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——以W公司為案例的研究.pdf

1、在日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)要想在激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，除了需要一個(gè)適應(yīng)環(huán)境變化的好的戰(zhàn)略之外，還必須學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)一切可供利用的資源。近十年的管理研究與實(shí)踐表明，人力資源已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)識(shí)到是企業(yè)的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。雖然人力資源管理一直被當(dāng)作主要的管理環(huán)節(jié)之一而得到重視，但在今天這樣一個(gè)變化迅速的時(shí)代，全球化的勃興，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，使得人力資源管理所扮演的角色更為重要

2、。對(duì)于以知識(shí)為基礎(chǔ)的高科技企業(yè)，如軟件公司、信息服務(wù)公司，芯片設(shè)計(jì)公司等，能否獲得成功更加依賴于掌握關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵技能的核心員工，而這些核心員工和他們所掌握的關(guān)鍵技術(shù)和技能又是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如何留住優(yōu)秀員工以及吸引更多的高素質(zhì)的人才，同時(shí)使在職員工的知識(shí)和技能發(fā)揮到最大的作用，就依賴于企業(yè)是否有一個(gè)適合高科技企業(yè)人才特點(diǎn)的人力資源制度，人力資源制度的核心之一就是績(jī)效管理，績(jī)效管理的目標(biāo)在于提高績(jī)效，而績(jī)效提高的真正手

3、段就是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和有效的應(yīng)用。 本文通過對(duì)樣本企業(yè)W企業(yè)的案例進(jìn)行研究，對(duì)樣本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的深入分析，勾勒出該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制如何激勵(lì)從經(jīng)理層直至普通員工的努力方向同企業(yè)目標(biāo)相一致，以及在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所采取的不同的目標(biāo)設(shè)置和獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)使整個(gè)激勵(lì)機(jī)制能更加有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的理論，如績(jī)效管理理論、激勵(lì)理論、目標(biāo)管理理論等，對(duì)W企業(yè)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制