基于P-CMM的中小高科技企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國中小高科技企業(yè)將迎來國際上眾多競爭對手的挑戰(zhàn)，特別是技術(shù)更新的速度越來越快，這對企業(yè)的研發(fā)人員提出了更高的要求。中小高科技企業(yè)要想在這激烈的競爭環(huán)境中生存，關(guān)鍵就在于擁有出色的研發(fā)人員。因此，如何吸引、留住研發(fā)人員，不斷的激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造性和工作熱情，已成為企業(yè)不斷前行的重要因素。建立有效的激勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動研發(fā)人員的工作熱情和創(chuàng)造激情，將是我國中小高科技企業(yè)不得不去面對的問題。

2、>　　 針對這一問題，本文在引入P-CMM模型的基礎(chǔ)上，對中小高科技企業(yè)如何建立有效的研發(fā)人員激勵機(jī)制進(jìn)行了研究。論文從對國內(nèi)外激勵理論相關(guān)研究進(jìn)行了理論綜述，對研發(fā)人員的工作特征和心理特征進(jìn)行了說明，并介紹了P-CMM理論以及對引入它的意義。通過引入過去學(xué)者的成功經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合本文實(shí)際對我國中小高科技企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證研究，并根據(jù)實(shí)證結(jié)論提出了基于P-CMM的中小高科技企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制。
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