湖南中煙集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系研究.pdf

1、從1990年代中期開始，中國煙草工業(yè)企業(yè)之間的競爭變得異常激烈。由于國家煙草專賣制度不可能長期給中國煙草產(chǎn)業(yè)提供支持和保護(hù)，中國煙草企業(yè)憑借政策優(yōu)勢和國際煙草企業(yè)隔江而治的局面即將結(jié)束，緊接而來的是較為激烈的市場競爭，以及國際市場所賦予的更大壓力。在目前市場國際化，煙草行業(yè)的兼并重組浪潮勢頭正猛的關(guān)鍵時(shí)期，我國部分煙草企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)開始了由單一制造企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型。湖南中煙與長沙卷煙廠、常德卷煙廠、郴州卷煙廠、零陵卷煙廠、四平卷煙廠、

2、吳忠卷煙廠等6家不具有法人資格的卷煙生產(chǎn)廠構(gòu)建母分公司體制。重組后跨地域、集團(tuán)化的管理使財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與及時(shí)性之間的矛盾尤為突出。因此如何建立一個(gè)高彈性的，能在集中控制和分散控制之間迅速轉(zhuǎn)換的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系成為本文研究的重點(diǎn)。 本文主要介紹了煙草行業(yè)的背景、湖南中煙集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的現(xiàn)狀及其缺陷，從原材料業(yè)務(wù)、卷煙成本核算、卷煙銷售核算和固定資產(chǎn)核算幾方面來構(gòu)建湖南中煙的財(cái)務(wù)體系，并詳細(xì)分析湖南中煙集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的實(shí)施