安彩集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，但同時(shí)管理的難度也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)管理的關(guān)鍵因素之一，集團(tuán)可能因?yàn)樨?cái)務(wù)控制不到位而破產(chǎn)倒閉，也可能因?yàn)榭刂七^(guò)度而失去了競(jìng)爭(zhēng)活力。 安彩集團(tuán)是一家大型的國(guó)有控股集團(tuán)，自1999年成立以來(lái)，集團(tuán)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。但自2005年下半年以來(lái)，安彩集團(tuán)陷入了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)之中。因此，很有必要對(duì)安彩集團(tuán)的整體運(yùn)作做

2、深入的研究。本文從財(cái)務(wù)控制方面對(duì)安彩集團(tuán)進(jìn)行了分析和研究。 首先，本文回顧了企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)控制及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論和研究成果。 企業(yè)集團(tuán)是通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶，把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起的企業(yè)群體。其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)控制的難度顯著增加。財(cái)務(wù)控制包括內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和外部財(cái)務(wù)控制。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，外部財(cái)務(wù)控制對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是必要的、有益的補(bǔ)充。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系中居于核心地位，

3、其目標(biāo)是集團(tuán)價(jià)值最大化。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制模式有三種類型：集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)分權(quán)相結(jié)合模式。 其次，本文借鑒韓國(guó)大宇集團(tuán)財(cái)務(wù)失控的教訓(xùn)和美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)控制的經(jīng)驗(yàn)作為安彩集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究的他山之石。韓國(guó)大宇集團(tuán)的教訓(xùn)是：過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，濫用財(cái)務(wù)杠桿，使集團(tuán)陷入難以自拔的財(cái)務(wù)困境，與安彩集團(tuán)的過(guò)度投資導(dǎo)致的過(guò)度負(fù)債有相似之處。美國(guó)通用電氣“超越賬本、深入業(yè)務(wù)”的審計(jì)模式值得安彩集團(tuán)借鑒。 第三，本文介紹了安彩集團(tuán)的概況

4、、財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)運(yùn)作效果以及存在的問(wèn)題。安彩集團(tuán)現(xiàn)有成員企業(yè)十幾個(gè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及電子、照明、能源、通訊、信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)控制模式是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的模式。存在的問(wèn)題主要有：集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，內(nèi)部控制制度、績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，一些投資項(xiàng)目存在失誤等。 最后，本文提出了完善安彩集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的一些思路和措施。本文認(rèn)為安彩集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)需要完善，需要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，預(yù)算管理需要改進(jìn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度需