安彩集團財務(wù)控制研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，但同時管理的難度也越來越大。財務(wù)控制是企業(yè)集團管理的關(guān)鍵因素之一，集團可能因為財務(wù)控制不到位而破產(chǎn)倒閉，也可能因為控制過度而失去了競爭活力。 安彩集團是一家大型的國有控股集團，自1999年成立以來，集團取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)展態(tài)勢強勁。但自2005年下半年以來，安彩集團陷入了嚴重的經(jīng)營危機和財務(wù)危機之中。因此，很有必要對安彩集團的整體運作做

2、深入的研究。本文從財務(wù)控制方面對安彩集團進行了分析和研究。 首先，本文回顧了企業(yè)集團、財務(wù)控制及企業(yè)集團財務(wù)控制的相關(guān)理論和研究成果。 企業(yè)集團是通過產(chǎn)權(quán)紐帶，把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起的企業(yè)群體。其財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜，財務(wù)控制的難度顯著增加。財務(wù)控制包括內(nèi)部財務(wù)控制和外部財務(wù)控制。內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，外部財務(wù)控制對內(nèi)部財務(wù)控制是必要的、有益的補充。企業(yè)集團財務(wù)控制在集團的財務(wù)管理體系中居于核心地位，

3、其目標是集團價值最大化。企業(yè)集團的財務(wù)控制模式有三種類型：集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)分權(quán)相結(jié)合模式。 其次，本文借鑒韓國大宇集團財務(wù)失控的教訓(xùn)和美國通用電氣財務(wù)控制的經(jīng)驗作為安彩集團財務(wù)控制研究的他山之石。韓國大宇集團的教訓(xùn)是：過度負債經(jīng)營，濫用財務(wù)杠桿，使集團陷入難以自拔的財務(wù)困境，與安彩集團的過度投資導(dǎo)致的過度負債有相似之處。美國通用電氣“超越賬本、深入業(yè)務(wù)”的審計模式值得安彩集團借鑒。 第三，本文介紹了安彩集團的概況

4、、財務(wù)控制模式和財務(wù)運作效果以及存在的問題。安彩集團現(xiàn)有成員企業(yè)十幾個，經(jīng)營范圍涉及電子、照明、能源、通訊、信息服務(wù)等多個領(lǐng)域。財務(wù)控制模式是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的模式。存在的問題主要有：集團治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，內(nèi)部控制制度、績效評價體系不完善，風(fēng)險意識差，一些投資項目存在失誤等。 最后，本文提出了完善安彩集團財務(wù)控制體系的一些思路和措施。本文認為安彩集團的治理結(jié)構(gòu)需要完善，需要建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，預(yù)算管理需要改進，財務(wù)總監(jiān)制度需