鎮(zhèn)江JH集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf

1、在我國(guó)，集團(tuán)這種先進(jìn)的組織形式已經(jīng)發(fā)展近四十年了。隨著當(dāng)今多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)等因素驅(qū)使，使得集團(tuán)對(duì)管理的要求也越來(lái)越高。作為集團(tuán)管理重要體系之一的財(cái)務(wù)控制體系，其控制模式是否適用于集團(tuán)，控制手段能否有效應(yīng)用于集團(tuán)內(nèi)部，都對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始重視并研究如何在復(fù)雜因素下對(duì)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建，并將其完善等一系列問(wèn)題。本文以鎮(zhèn)江JH集團(tuán)公司為例，研究適用該集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系，希望能為其提供有利的借鑒。

2、>　　本文結(jié)合了以往文獻(xiàn)的研究基礎(chǔ)，并通過(guò)查閱資料和實(shí)地調(diào)查，運(yùn)用財(cái)務(wù)控制體系的相關(guān)理論，明確了對(duì)鎮(zhèn)江JH集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制體系的研究思路。首先在了解JH集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重分析了其財(cái)務(wù)控制體系上的缺陷。然后運(yùn)用相關(guān)文獻(xiàn)的理論基礎(chǔ)和研究成果，圍繞財(cái)務(wù)控制體系中存在的一系列問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)主要包括對(duì)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部審計(jì)制度等優(yōu)化。最后還通過(guò)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各職能的加強(qiáng)以及

3、對(duì)績(jī)效制度的完善等保障措施來(lái)進(jìn)一步確保優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。
　　筆者通過(guò)分析得出結(jié)論:鎮(zhèn)江JH集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所要求的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系依然存在差距，這也在一定程度上制約了集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程。因此，首先要改進(jìn)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使其戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合煤行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)前景。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算，在預(yù)算中能較好地體現(xiàn)集團(tuán)的績(jī)效考核制度;再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提