企業(yè)集團財務控制體系框架的構建

1、13體系：企業(yè)集團財務控制體系框架的構建體系：企業(yè)集團財務控制體系框架的構建財務戰(zhàn)略與企業(yè)集團財務控制體系：框架構建財務戰(zhàn)略與企業(yè)集團財務控制體系：框架構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜化、財務管理活動領域的擴展，不僅使“從戰(zhàn)略全局的高度更新財務觀念”成為理財實踐的必然選擇，而且在客觀上要求將戰(zhàn)略理念引入集團財務管理，引入到集團財務控制體系的構建中來。為適應此要求，本章將財務戰(zhàn)略引入企業(yè)集團財務控制的研究，在探討財務戰(zhàn)略的含義、特點、類型以及財

2、務戰(zhàn)略與財務控制關系的基礎上，剖析企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的特殊性、內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)集團財務戰(zhàn)略類型的選擇，進而基于財務戰(zhàn)略視角系統(tǒng)構建企業(yè)集團財務控制體系的整合框架。3.13.1企業(yè)財務戰(zhàn)略企業(yè)財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中：財務戰(zhàn)略無論是從理論角度還是從實踐角度看都占據(jù)著重要的地位，對企業(yè)財務控制體系的構建更具有舉足輕重的影響。研究財務戰(zhàn)略具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實價值。3.1.13.1.1財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的含義對于什么是財務戰(zhàn)略，

3、迄今沒有形成統(tǒng)一的觀點。在國內(nèi)學者劉志遠（1997）看來，“財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程”。吉全貴（1997）提出，“現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略是財務決策者在特定環(huán)境下，依據(jù)一定的指導思想，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎上，所預先制定的用以指導企業(yè)未來較長

4、時期財務管理全局的總體目標以及實現(xiàn)這一目標的總體方略”。陸正飛（1999）主張財務戰(zhàn)略概念是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則”。魏明海（2001）在分析、評價上述定義的基礎上指出，上述概念突出了財務戰(zhàn)略的幾個基本特征，如全局性、長期性、重要性等，但也存在諸多不足之處，進而將財務戰(zhàn)略定義為“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目標的戰(zhàn)略型思

5、維方式和決策活動”。胡國柳等（2004）在《企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務控制》書中采納了魏明海的觀點。張延波（2002）則將財務戰(zhàn)略定義為“為適應公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分”。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)內(nèi)有形的資金運動、無形的人力資源與財務關系等都成為現(xiàn)代財務資源的有機組成部分。其中：資金是企業(yè)的血液，只有資金長期均衡、有效地運轉(zhuǎn)、合理地配置，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；

6、財務關系是企業(yè)與各利益相關者建立的關系，只有各種財務關系網(wǎng)絡和諧順暢，企業(yè)才能實現(xiàn)資金在較長時期內(nèi)的及時籌集、合理配置、有效運用、科學分配，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展；財務人員的人力資本是企業(yè)財務活動的精髓，只有具備相當數(shù)量品德優(yōu)秀、技術過硬、有創(chuàng)造力、領導力和團隊精神的財務人員，企業(yè)的財務系統(tǒng)才能有效運轉(zhuǎn)。只有上述財務資源和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)各項財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4）在目標上，以企業(yè)價值最大化為目標）在目標上，以企業(yè)價值最大化

7、為目標在較長一段時期里，國內(nèi)財務界對企業(yè)的財務目標究竟是什么爭執(zhí)不下。遠到陳毓圭1992年提出的“股東財富最大化”、郭復初等1997年提出的“所有者財富最大化”，近至“企業(yè)價值最大化”（王化成，2000）、基于利益相關者理論的“相關者利益最大化”（李心合，2003）、“相關利益者利益的均衡”（袁振興，2004）等，都是其中具有代表性的觀點。筆者個人認為，短期內(nèi)，上述各種觀點所具體追求的目標的確有分歧，而且容易導致企業(yè)短期行為的出現(xiàn)。但從

8、長遠發(fā)展來看，它們的落腳點與根本利益是一致的，都是為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。只有在企業(yè)價值最大化時，股東（所有者）、債權人以及其他利益相關者的權益才能得到保障，否則，一切都會成為空談。5）在表現(xiàn)形式上，財務戰(zhàn)略是一系列戰(zhàn)略思想指導下的決策行動）在表現(xiàn)形式上，財務戰(zhàn)略是一系列戰(zhàn)略思想指導下的決策行動作為企業(yè)戰(zhàn)略職能層次的重要組成部分，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想在企業(yè)財務管理實務中的具體運用，它是針對企業(yè)財務管理的籌資、投資、耗費、收益分

9、配等環(huán)節(jié)中具有全局性、長期性、重大性特征的活動而制定的，財務戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行都體現(xiàn)為一系列戰(zhàn)略思想指導下的決策行為。3.1.23.1.2財務戰(zhàn)略的特點財務戰(zhàn)略的特點作為戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，財務戰(zhàn)略兼跨企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理兩大領域，因而，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的“財務”特性。1）財務戰(zhàn)略的）財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”共性共性（1）全局性。財務戰(zhàn)略是從財務的角度對企業(yè)總體戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務活動的行動綱領

10、和藍圖，對企業(yè)各項財務工作、計劃等具有普遍性和權威性的指導作用。它以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定。（2）導向性。財務戰(zhàn)略明確了企業(yè)在未來較長一段時期內(nèi)重大財務活動的發(fā)展方向、目標，以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，是企業(yè)一切財務戰(zhàn)術決策的指南，對企業(yè)在戰(zhàn)略期間的各種重大財務活動具有長期的方向性指引作用。（3）動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當理財環(huán)境變化不