新市場(chǎng)環(huán)境下跨國(guó)IT與通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文新市場(chǎng)環(huán)境下跨國(guó)IT與通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究姓名：王汝先申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：薛求知20070430052025424王汝先新市場(chǎng)環(huán)境下跨國(guó)IT與通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究中文摘要自上世紀(jì)60年代初期戰(zhàn)略概念被第一次提出后，市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了一系列較大的變革。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，能獲勝的是那些能夠不斷獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有更合理和清晰的戰(zhàn)略定位，能更快為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品和服務(wù)，并為客戶帶來(lái)更大價(jià)值的企業(yè)。本文的研究目

2、標(biāo)是新市場(chǎng)環(huán)境下的跨國(guó)IT與通信企業(yè)(在華跨國(guó)企業(yè)和中國(guó)本土的跨國(guó)企業(yè))如何在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)(hyper—competition)市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)造并維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)結(jié)合跨國(guó)IT與通信企業(yè)的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的打造、知識(shí)管理、全球知識(shí)共享及知識(shí)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移和本地化學(xué)習(xí)，研究跨國(guó)IT與通信企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略等相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文的主要結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，本文構(gòu)建了以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位、知識(shí)管理和全球知識(shí)轉(zhuǎn)移四種理

3、論基礎(chǔ)以及有效競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為主體的理論架構(gòu)。論文提出跨國(guó)IT、通信企業(yè)的成功取決于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)也需結(jié)合IT、通信企業(yè)本身的知識(shí)管理，全球知識(shí)共享等，幾方面相輔相成，缺一不可。第二，本文對(duì)跨國(guó)IT、通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，從理論與實(shí)證兩個(gè)方面展開(kāi)。理論部分，分別從戰(zhàn)略理論視角和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)視角對(duì)跨國(guó)IT、通信企業(yè)進(jìn)行探討，并總結(jié)出跨國(guó)IT、通信企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯：戰(zhàn)略定位一差異化一核心競(jìng)爭(zhēng)力一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)研究顯示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4、戰(zhàn)略要根據(jù)不同行業(yè)、行業(yè)發(fā)展的階段及企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位適時(shí)地作出調(diào)整，即戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性和時(shí)序性，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的組合問(wèn)題。實(shí)證部分，主要對(duì)諾基亞(NOKIA)、摩托羅拉(Motorola)、愛(ài)立信(Ericsson)和華為等在通信市場(chǎng)，思科(Cisco)、谷歌(Google)、微軟、英特爾(Intel)和AMD在全球IT市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析。第三，跨國(guó)IT、通訊企業(yè)在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)(Hyper—competition)市場(chǎng)環(huán)境下獲

5、得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能是中短期的優(yōu)勢(shì)。相比較穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下獲取的利潤(rùn)，超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的利潤(rùn)來(lái)自于一系列可復(fù)制的行動(dòng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，隨著其它競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于公司原有優(yōu)勢(shì)的模仿和侵蝕，公司需要從前一個(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，提供差異化的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及盈利模式。同時(shí)跨國(guó)IT、通訊企業(yè)也需應(yīng)用麥克爾波特(MichaelEPorter)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(five—force)模型做好以下幾個(gè)方面：一，成功地與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者(Ri