淺談怎樣當(dāng)好“配角”

1、淺談怎樣當(dāng)好淺談怎樣當(dāng)好“配角配角”淺談怎樣當(dāng)好“配角”黨的十六大報(bào)告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個(gè)，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一、服從不盲從。沒(méi)有服從就沒(méi)有統(tǒng)一的意志和力量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中

2、，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，副職服從正職，這是個(gè)非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的面從心不從，有的形從實(shí)不從，有的甚至在“服從”過(guò)程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團(tuán)結(jié)，不利于決策的落實(shí)。我們強(qiáng)調(diào)副職必須服從正職，是因?yàn)檎毷穷I(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對(duì)正職的服從實(shí)際上就是對(duì)組織的服從，是維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該

3、不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠(chéng)然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對(duì)待，不能以自己對(duì)分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過(guò)于堅(jiān)持己見(jiàn)，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅(jiān)決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯(cuò)誤做法，那種動(dòng)不動(dòng)就耍性子、撂挑職留足空間，這樣不僅樹(shù)立了正職威信，也樹(shù)起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過(guò)分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無(wú)巨細(xì)一概請(qǐng)示匯報(bào)，更不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而以

4、請(qǐng)示匯報(bào)為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。三、合唱不獨(dú)唱。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。作為副職，要注意處理好個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨(dú)角舞”，不搞個(gè)人英雄主義，不能有了成績(jī)是自己的，出了問(wèn)題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管工作時(shí)，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實(shí)現(xiàn)全局與局部的有機(jī)統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號(hào)令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的

5、重點(diǎn)為重點(diǎn)，“同調(diào)合拍共振”；目標(biāo)同向，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中；運(yùn)行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進(jìn)。要注意克服三種錯(cuò)誤傾向，即在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標(biāo)；在處理問(wèn)題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家；對(duì)下