國有商業(yè)銀行應對外資銀行競爭的SWOT分析及策略研究——以農(nóng)行天津分行為例.pdf

1、隨著2007年4月，東亞、匯豐、渣打、花旗首批4家完成本地法人銀行注冊的外資銀行開門迎客，外資銀行真正進入老百姓密切關注的人民幣零售業(yè)務領域，標志著我國金融業(yè)的開放和競爭進入了一個新階段。 中國銀行業(yè)的改革開放已經(jīng)進行了二十余年，尤其是在加入WTO之后，以工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行為代表的中國銀行業(yè)改革不斷深入，觸及內(nèi)部體制的股份制改造已經(jīng)或正在全面展開，但這種發(fā)展速度面對強勢的外資銀行還是遠遠不夠的。外資銀行進入中國是為了

2、分食中國巨大的市場來獲取收益；而中國邀請外資銀行進入也是為了獲取收益，這種收益就是直面對手，以外資銀行作為參照物，讓國有商業(yè)銀行等中資銀行審視自身，分析利弊，制定出應對競爭的策略，最終獲得飛躍和成長。 國有商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的中堅力量，肩負著增強民族競爭力的重任，同時，它們不同于一般商業(yè)銀行而具備一些特質(zhì)和特點。本文運用SWOT分析工具，為國有商業(yè)銀行分析了自身的優(yōu)勢和劣勢，其中的劣勢主要是以外資銀行為對比而分析得出的；然后結

3、合市場背景和外部情況分析了國有商業(yè)銀行面對的機會和威脅，機會分析是國有商業(yè)銀行針對外資銀行進入所面臨的學習機會和發(fā)展機遇，其中有很多方面也是政府制定銀行業(yè)對外開放政策的初衷，威脅分析是國有商業(yè)銀行面對外資銀行的強勢方面可能面臨的市場缺失。而后，本文將優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅一一配對，分析國有商業(yè)銀行應對外資銀行競爭的SO、WO、ST、ET策略。 本文的第五章引入了農(nóng)業(yè)銀行天津分行進行了案例研究。農(nóng)行天津分行是農(nóng)業(yè)銀行總行設立在天津