國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析及策略研究——以農(nóng)行天津分行為例.pdf

1、隨著2007年4月，東亞、匯豐、渣打、花旗首批4家完成本地法人銀行注冊(cè)的外資銀行開(kāi)門(mén)迎客，外資銀行真正進(jìn)入老百姓密切關(guān)注的人民幣零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)志著我國(guó)金融業(yè)的開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。 中國(guó)銀行業(yè)的改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了二十余年，尤其是在加入WTO之后，以工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行為代表的中國(guó)銀行業(yè)改革不斷深入，觸及內(nèi)部體制的股份制改造已經(jīng)或正在全面展開(kāi)，但這種發(fā)展速度面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的外資銀行還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。外資銀行進(jìn)入中國(guó)是為了

2、分食中國(guó)巨大的市場(chǎng)來(lái)獲取收益；而中國(guó)邀請(qǐng)外資銀行進(jìn)入也是為了獲取收益，這種收益就是直面對(duì)手，以外資銀行作為參照物，讓國(guó)有商業(yè)銀行等中資銀行審視自身，分析利弊，制定出應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略，最終獲得飛躍和成長(zhǎng)。 國(guó)有商業(yè)銀行是中國(guó)銀行業(yè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著增強(qiáng)民族競(jìng)爭(zhēng)力的重任，同時(shí)，它們不同于一般商業(yè)銀行而具備一些特質(zhì)和特點(diǎn)。本文運(yùn)用SWOT分析工具，為國(guó)有商業(yè)銀行分析了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其中的劣勢(shì)主要是以外資銀行為對(duì)比而分析得出的；然后結(jié)

3、合市場(chǎng)背景和外部情況分析了國(guó)有商業(yè)銀行面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅，機(jī)會(huì)分析是國(guó)有商業(yè)銀行針對(duì)外資銀行進(jìn)入所面臨的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，其中有很多方面也是政府制定銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放政策的初衷，威脅分析是國(guó)有商業(yè)銀行面對(duì)外資銀行的強(qiáng)勢(shì)方面可能面臨的市場(chǎng)缺失。而后，本文將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅一一配對(duì)，分析國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的SO、WO、ST、ET策略。 本文的第五章引入了農(nóng)業(yè)銀行天津分行進(jìn)行了案例研究。農(nóng)行天津分行是農(nóng)業(yè)銀行總行設(shè)立在天津