K公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、十八大召開期間,貿(mào)易順差持續(xù)見小,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)升級和繼續(xù)拉動內(nèi)需等成為了熱點話題被各方所探討。種種跡象表明,中國的經(jīng)濟在經(jīng)歷了幾個重要轉(zhuǎn)折后,正處于微妙的歷史時刻。盛世的好戲還未落幕,危機的犄角已經(jīng)露頭。若想在嚴峻的大環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,人力資本的重要性日益凸顯,人力資源的管理更必須提升到業(yè)務(wù)驅(qū)動的角度,引導(dǎo)企業(yè)的精細化運營。人力資源作為企業(yè)的第一資源在當(dāng)今這個快速發(fā)展的經(jīng)濟時代越來越凸顯其重要的地位。人力資源管理者應(yīng)從增強

2、企業(yè)核心競爭力并完善企業(yè)激勵機制角度出發(fā),更多的去關(guān)注如何區(qū)分關(guān)鍵人才、激勵和保留關(guān)鍵人才。區(qū)別對待處于不同發(fā)展階段的員工的不同需要,為他們提供合理的薪酬方案,充分體現(xiàn)薪酬管理的激勵作用。
　　本文以K公司的薪酬體系設(shè)計問題為研究對象,介紹了薪酬的含義,薪酬體系設(shè)計的基本理論、流程與方法。采取發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷的方式收集員工對公司薪酬福利管理方面的意見和建議,客觀反映了K公司在薪酬管理體系中存在的主要問題并結(jié)合工作分析、崗位評