青啤公司規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中內(nèi)部資源整合研究.pdf

1、并購(gòu)活動(dòng)在中國(guó)已變得日益重要,并購(gòu)交易量自1996年以來(lái)以70％的年均綜合增長(zhǎng)率不斷增加。中國(guó)未來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)將繼續(xù)增長(zhǎng),并購(gòu)活動(dòng)將會(huì)隨著中國(guó)加入WTO而越來(lái)越多,尤其是近幾年又出現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)。
　　 青島啤酒規(guī)模擴(kuò)張后成功整合的案例說(shuō)明,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張(并購(gòu))后,只是在法律意義完成了產(chǎn)權(quán)交易,只表明資本存量的形式調(diào)整和企業(yè)組織形式上的重新組合,并不意味著大功告成,相反這只是一系列艱巨的工作的開(kāi)端。真正成功的企業(yè)必須不斷的進(jìn)行

2、內(nèi)部改造,通過(guò)“內(nèi)部資源整合”來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。后期的整合工作對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本,增加贏利能力尤為重要。
　　 本文首先運(yùn)用并購(gòu)后整合理論和核心能力理論為分析工具,從核心能力的培育和提升入手,說(shuō)明基于核心能力的并購(gòu)后整合是企業(yè)獲取、強(qiáng)化和拓展核心能力的關(guān)鍵,從核心能力的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)考慮,探討了核心能力的四個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)(人力資源、企業(yè)文化、組織和品牌)的整合策略,并結(jié)合青島啤酒規(guī)模規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中內(nèi)部資源整合的調(diào)研素材,對(duì)青島