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文檔簡(jiǎn)介
1、薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,也是人力資源管理的一個(gè)難題,薪酬管理的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就改進(jìn)K公司薪酬管理方案進(jìn)行具體研究。
近一年來,國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化,房地產(chǎn)顧問代理企業(yè)以往粗放型的擴(kuò)張模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的市場(chǎng)環(huán)境了,要深耕細(xì)作,穩(wěn)定核心人員,加強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì),還要進(jìn)行積極的成本控制,防止陷入入不敷出的窘境,本文從國(guó)內(nèi)外薪酬管理研究入手,以薪酬管理理論為指導(dǎo),結(jié)合K公司所
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