基于層次分析法的項(xiàng)目前期后評價(jià)研究——以佛山綜合樓為例.pdf

1、本文在分析基建工程項(xiàng)目后評價(jià)研究理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動通信基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以某綜合樓為案例背景，對項(xiàng)目的前期工作展開了系統(tǒng)的后評價(jià)研究。研究的主要目的在于總結(jié)已建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立項(xiàng)目后評價(jià)前期工作的控制指標(biāo)體系和評價(jià)模型，為今后項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、立項(xiàng)決策、項(xiàng)目合同、供應(yīng)商的確定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前期預(yù)測等管理模式運(yùn)用提供科學(xué)控制依據(jù)，并為提高項(xiàng)目投資效益提出切實(shí)可行的對策措施。 本文主要采用定性和定量相結(jié)合的方法，利用

2、基于專家評分法的層次分析法(AHP)對綜合樓項(xiàng)目展開詳細(xì)的研究，建立了項(xiàng)目前期決策的建議書、可行性研究、供應(yīng)商選擇決策、風(fēng)險(xiǎn)前期預(yù)測、合同管理模式、項(xiàng)目決策程序等內(nèi)容的評價(jià)指標(biāo)體系，摸清了項(xiàng)目前期工作的各評價(jià)指標(biāo)的影響權(quán)重的基本影響度，并提出相關(guān)評價(jià)控制模型，為項(xiàng)目決策提供了定量的評價(jià)指標(biāo)和依據(jù)；并在結(jié)合案例分析的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目前期的主要控制內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的評價(jià)分析，指出項(xiàng)目管理模式中存在的不足和問題，提出了相關(guān)對策和建議，為后續(xù)項(xiàng)目管理