JST公司內部審計：現(xiàn)存問題、潛在挑戰(zhàn)與改進措施.pdf

1、JST公司是一家較大規(guī)模的區(qū)域性通信營運公司，2002年在海外上市，上市以來，公司堅持“全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值觀，樹立了全新的經營和管理理念。面對激烈的市場競爭，公司積極推進由單純的通信業(yè)務提供商向綜合信息服務提供商的企業(yè)轉型，努力實施精確化管理和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，目前已建成了覆蓋全省、技術先進、安全高效的公眾通信網絡，提供日趨豐富的通信業(yè)務，基本滿足了社會各界不同層次的通信消費需求。 公司的內部審

2、計工作在企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和精確化管理過程中也發(fā)揮了積極的作用，目前開展的財務審計、工程審計、經濟責任審計、審計調查等工作在加強企業(yè)管理、提高經濟效益等方面都發(fā)揮了重要的作用，內審的成效得到了管理層的認可。但隨著企業(yè)管理體制和機制的不斷調整，內部審計潛在的問題日益顯現(xiàn)，內審的定位不清晰、審計面較窄、審計力量不足、領導認識不夠等問題影響了內審作用的進一步發(fā)揮。隨著公司流程重組、集中管理、企業(yè)信息化等工作的推進，內審工作又面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

3、 本文從內部審計基本理論出發(fā)結合JST公司的實際，對公司內部審計工作的現(xiàn)狀、存在問題、面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，同時結合國際內部審計發(fā)展的趨勢提出了重新定位、資源整合、拓寬內容、手段創(chuàng)新、提高素質等一系列改進內部審計工作的思路和措施，以期對JST公司內部審計的未來發(fā)展進而對JST公司整體未來發(fā)展有所幫助。同時也希望通過對JST公司內部審計工作的的研究對同類企業(yè)內部審計工作的開展有所幫助。 論文共分四章，第一章介紹了JST公司內