工作滿意度和組織承諾關(guān)系的實(shí)證研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩66頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工作滿意度和組織承諾是現(xiàn)階段倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)之一,研究工作滿意度和組織承諾對于管理理論的發(fā)展和企業(yè)的高效管理均有重要的意義。本研究通過對員工的工作滿意度和組織承諾的問卷調(diào)查,分析探討了員工基本統(tǒng)計(jì)變量對員工工作滿意度和組織承諾的影響,并著重分析了工作滿意度和組織承諾的關(guān)系,得出實(shí)證研究結(jié)論,論文最后提出這方面的針對性建議。 論文在前人研究的基礎(chǔ)上,通過對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出以下實(shí)證研究結(jié)論:工作滿意度

2、可以分為工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工作關(guān)系、薪酬福利、晉升、培訓(xùn)、公司經(jīng)營管理七個(gè)構(gòu)面,組織承諾可以分為感情性承諾、持續(xù)性承諾、規(guī)范性承諾三個(gè)構(gòu)面;現(xiàn)今員工的工作滿意度和組織承諾均處于偏低水平;通過差異分析,我們驗(yàn)證了不同員工基本統(tǒng)計(jì)變量下員工工作滿意度和組織承諾差異的顯著性。在對工作滿意度和組織承諾的關(guān)系分析中發(fā)現(xiàn),工作滿意度各變量中,薪酬福利變量和公司經(jīng)營管理變量為影響情感性承諾、規(guī)范性承諾的直接因素,薪酬福利變量、公司經(jīng)營管理變量、工作

3、性質(zhì)變量為影響持續(xù)性承諾的直接因素,工作滿意度中其它變量通過薪酬福利和公司經(jīng)營管理變量作為中介變量而間接影響組織承諾。 最后,論文提出針對性建議:基于內(nèi)部員工的細(xì)分來差異性的制定與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度;企業(yè)致力于提高員工的組織承諾水平,應(yīng)該積極的關(guān)注員工的工作滿意度水平,并著重考慮提高工作滿意度中的員工對薪酬福利和公司經(jīng)營管理的滿意水平;在提高員工的組織承諾各個(gè)構(gòu)面水平時(shí),應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn);定期測評員工組織承諾水平,建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論