組織政治知覺與員工工作滿意度、組織承諾感的關(guān)系研究.pdf

1、組織政治學(xué)最早是由西方學(xué)者提出，而中國在八十年代進(jìn)入改革開放的初期，才有國內(nèi)學(xué)者依據(jù)西方學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國國情對(duì)組織政治進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。本文作者研習(xí)前人之學(xué)術(shù)研究成果，對(duì)中國員工的組織政治知覺進(jìn)行實(shí)證研究，希望能結(jié)合中國人的文化背景，對(duì)組織政治知覺、員工工作滿意度和組織承諾感進(jìn)行系統(tǒng)的分析。本論文將使企業(yè)管理者和員工自身能夠更好地對(duì)組織政治有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，也為組織政治提供實(shí)證研究。
　　論文共分5章。第1章為引言，是對(duì)研

2、究背景和意義的概述。第2章是文獻(xiàn)綜述，作者在本章對(duì)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織政治知覺、員工工作滿意度和組織承諾感的研究成果和概念定義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的收集整理，本章的內(nèi)容是對(duì)第4章實(shí)證分析起到了理論支撐的作用。第3章是模型與假設(shè)以及研究方法，作者在這章首先建立了組織政治知覺、員工工作滿意度和組織承諾感的概念模型，同時(shí)提出了這三者之間的關(guān)系假設(shè)。在研究方法上作者通過已有的測量工具進(jìn)行問卷的編寫，并通過調(diào)查問卷的方式對(duì)北京兩家知名企業(yè)和單位共計(jì)120名

3、員工進(jìn)行調(diào)查。第4章是實(shí)證分析，作者通過對(duì)調(diào)查問卷的整理，得出有效的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過效度、信度的檢驗(yàn)，最終驗(yàn)證本論文提出的模型與假設(shè)。第5章結(jié)論與啟示，作者通過對(duì)模型與假設(shè)的驗(yàn)證結(jié)果，針對(duì)組織管理者和組織成員提出建議，旨在提高組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少因組織政治行為而耗費(fèi)的精力，并對(duì)組織政治加以誘導(dǎo)，減少其負(fù)面影響。作者還在這章對(duì)本論文提出研究展望。
　　本論文結(jié)論:
　　1.組織政治知覺對(duì)員工工作滿意度具有顯著的負(fù)向影響。

4、　　2.組織政治知覺對(duì)組織承諾感具有顯著地負(fù)向影響。
　　3.員工工作滿意度對(duì)組織成承諾感具有顯著的正向影響。
　　4.組織政治是不可避免的，在組織日常活動(dòng)中將組織政治影響弱化，才能使組織內(nèi)員工工作滿意度增加，組織承諾感才能增強(qiáng)，組織才能得以良性發(fā)展。
　　本論文的局限:
　　1.作者沒有把不同的組織性質(zhì)作為變量進(jìn)行系統(tǒng)研究。
　　2.作者起初嘗試把“員工政治敏銳度”帶入模型作為中介變量，但鑒于學(xué)識(shí)及個(gè)人能