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文檔簡(jiǎn)介
1、時(shí)代的車輪已進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)的改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí),不斷涌現(xiàn)出一些新的商業(yè)形態(tài)。例如零售業(yè)新模式-Living Mall在中國(guó)各地以前所未有速度在發(fā)展,但往往因?yàn)檎瞻嵴粘瓏?guó)外模式,不能有效的本土化,相當(dāng)多新建Mall不得不面臨著經(jīng)營(yíng)的困境。在此特定背景下,本文聯(lián)系揚(yáng)州京華城Living Mall全生活廣場(chǎng)的當(dāng)前的實(shí)際狀況,制定有效的營(yíng)銷策略,并加以探討如何避免重蹈覆轍。 本文是進(jìn)行一個(gè)探索性的分析,
2、從市場(chǎng)營(yíng)銷原理出發(fā),試圖在理論上對(duì)揚(yáng)州京華城Living Mall營(yíng)銷組合進(jìn)行系統(tǒng)的研究,重點(diǎn)探討揚(yáng)州京華城Living Mall面對(duì)不成熟的市場(chǎng)環(huán)境,如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組合,使?fàn)I銷組合真正達(dá)到創(chuàng)造顧客價(jià)值,提高顧客滿意的目的,長(zhǎng)期吸引顧客并實(shí)現(xiàn)顧客保留,從而使揚(yáng)州京華城Living Mall能夠利用本身的自有資源,使?fàn)I銷工作更加規(guī)范化、市場(chǎng)化,進(jìn)而提高營(yíng)銷工作的有效性及實(shí)戰(zhàn)能力,可以迅速渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期,早日進(jìn)入成長(zhǎng)期。 本論文第二章從介
3、紹Mall的發(fā)展歷史開(kāi)始,使讀者能夠迅速了解Mall在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展概況。第三章對(duì)揚(yáng)州京華城Living Mall的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,剖析Living Mall的自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及受到的威脅,論述了其目前存在的主要問(wèn)題。第四章通過(guò)對(duì)京華城Living Mall試營(yíng)業(yè)期間的消費(fèi)者做的問(wèn)卷調(diào)查的分析,找到京華城Living Mall準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,為制定有效的營(yíng)銷策略打下基礎(chǔ)。第五章,作者結(jié)合京華城Living Mall的實(shí)際狀況,探
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