揚州港營銷組合策略研究.pdf

1、港口是國有大型公眾服務性企業(yè)。長期以來，代行政府賦予的普遍服務職能，依照計劃經(jīng)濟體制運行，“政企合一”是港口的特點。隨著港口體制改革的深入推進以及三方合資，公司各個方面都被中遠的管理理念以及經(jīng)驗改造著，由于公司經(jīng)營一直很穩(wěn)定，營銷組合的改革一直未列入重要日程，2008的金融風暴沖擊以及周邊新建碼頭特別是靖江港的崛起，碼頭遭遇前所未有的停工，追于企業(yè)盈利和市場競爭的壓力，如何借鑒現(xiàn)代營銷理論，以市場為導向，以客戶為中心，逐步優(yōu)化揚州港營銷

2、組合，成為亟待探討和研究的課題。
　　 本文運用營銷組合和服務營銷等理論，通過對揚州港業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析和研究，對揚州港業(yè)務在激烈的競爭環(huán)境中如何提升核心競爭力，尋求可持續(xù)發(fā)展的營銷策略組合進行探討，對揚州港營銷組合體系建設提出較為系統(tǒng)的方案。運用服務營銷理論，論證了如何實施7P市場營銷組合策略，優(yōu)化和整合產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、有形展示、過程、人員七個要素，最終推動揚州港發(fā)展，實現(xiàn)營銷目標。
　　 本文共六章，第一

3、章緒論，闡述了研究的背景和意義，說明了論文的研究內(nèi)容就是揚州港營銷組合策略。第二章相關(guān)理論綜述。先介紹市場營銷理論的沿革，然后介紹了市場營銷組合4P、4V、4C的發(fā)展進程，以及營銷組合的意義和作用，最后介紹了組合營銷的定義、一般特點和7PS模型。第三章，揚州港經(jīng)營戰(zhàn)略分析和制定。SWOT分析法從優(yōu)、劣勢和面臨的威脅、機遇的角度，運用對比分析的方法將揚州港和周邊港口作出比較，分析出揚州港的經(jīng)營環(huán)境。第四章，揚州港業(yè)務營銷組合策略。逐個分析