煙臺(tái)銑床附件廠激勵(lì)對(duì)策的研究.pdf

1、本文利用組織行為學(xué)中激勵(lì)的基本原理，分析國企改革、企業(yè)管理、激勵(lì)機(jī)制三者之間的關(guān)系，簡(jiǎn)述當(dāng)前形式下我們中小企業(yè)的基本情況，著重介紹煙臺(tái)銑床附件廠的基本概況，找出企業(yè)的激勵(lì)存在的主要問題及成因分析，提出加強(qiáng)企業(yè)管理須形成有效的激勵(lì)機(jī)制的觀點(diǎn)。然后簡(jiǎn)述本人對(duì)激勵(lì)的基本認(rèn)識(shí)，概述員工激勵(lì)理論及現(xiàn)代管理中常用的幾種激勵(lì)方法主要包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、制度激勵(lì)等。論述建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的必要性、可行性，建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的目的和要求，提出煙

2、臺(tái)銑床附件廠激勵(lì)模式設(shè)計(jì)的原則和基本要求：針對(duì)不同的員工需求，制定不同的激勵(lì)措施；以經(jīng)濟(jì)利益為核心、建立科學(xué)公平的薪酬體系；建立科學(xué)的員工考核評(píng)價(jià)體系；利用競(jìng)爭(zhēng)手段，激活企業(yè)用人機(jī)制；進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，才能留住人才，吸引人才；物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)行全面激勵(lì)；建立重視個(gè)體的人性化激勵(lì)機(jī)制。最后根據(jù)員工需求情況。提出煙臺(tái)銑床附件廠員工激勵(lì)的實(shí)施對(duì)策建議，建議主要包括用公司的愿景進(jìn)行激勵(lì)；實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗；制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度；人性化的管