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文檔簡介
1、作者結(jié)合工作中的具體業(yè)務(wù),針對該公司投資企業(yè)煙臺華潤錦綸有限責(zé)任公司的具體情況,通過對股權(quán)激勵(lì)方式的分析和績效考評方法的分析,為其設(shè)計(jì)了經(jīng)營者期股信托和員工持股信托的長期激勵(lì)計(jì)劃,期望通過該計(jì)劃的實(shí)施,減少企業(yè)"內(nèi)部人控制"和較高的代理成本等問題,實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的雙贏.該文共分為八章三個(gè)部分,第一部分是基礎(chǔ)理論篇,重點(diǎn)分析企業(yè)建立長期激勵(lì)機(jī)制的必要性,以及對目前國內(nèi)外實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)方法和企業(yè)績效評價(jià)方法進(jìn)行了分類和分析.第二部分是實(shí)
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