山東蓬萊國有飯店管理層收購研究.pdf

1、管理層收購(MBO)自20世紀80年代作為一種業(yè)務(wù)放棄與退出的路徑在英國出現(xiàn)以來，被視為降低公司代理成本、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理效率的有效手段，并在西方各國得到快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。在我國，作為一種制度創(chuàng)新，管理層收購(MBO)已經(jīng)成為我國國有企業(yè)改革的熱點問題之一，開始受到廣泛的關(guān)注。 飯店業(yè)是旅游業(yè)三大支柱之一。隨著山東蓬萊旅游業(yè)的飛速發(fā)展和國內(nèi)外知名飯店管理集團的進駐，山東蓬萊的國有飯店由于體制方面的原因，在經(jīng)營管理

2、方面積累了諸多嚴重問題，這些問題已經(jīng)嚴重制約了飯店自身的壯大和整個飯店行業(yè)的發(fā)展，因此必須在國有企業(yè)的深化改革進程中加以徹底有效的解決。管理層收購(MBO)為山東蓬萊國有飯店的體制改革提供了一條的有效途徑，應(yīng)當(dāng)積極的加以探索，以高質(zhì)量的國有飯店完成改制。論文中對山東蓬萊國有飯店管理層收購的原因、意義、方案設(shè)計和收購程序等問題都展開了較為詳盡的論述。 本篇論文的研究的根本目的在于將管理層收購(MBO)這一產(chǎn)權(quán)改革工具引入到山東蓬萊

3、的國有飯店的體制改革實踐中，從而加快山東蓬萊國有飯店改制的速度，提高改制的質(zhì)量，最終促進山東蓬萊整個飯店業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展與壯大。 本篇論文綜合運用了實證分析法、文獻研究法、系統(tǒng)分析法以及調(diào)查研究等研究方法，提出并較為系統(tǒng)的論證了“山東蓬萊國有飯店應(yīng)當(dāng)積極探索管理層收購，高質(zhì)量完成國有飯店改制”的論點。全篇論文以“是什么、為什么和怎么辦”為主線，將論文主體內(nèi)容分為三大部分，即：什么是管理層收購(MBO)、山東蓬萊國有飯店為什么要進