管理層收購(gòu)中的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題研究.pdf

1、Y1028119分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)象北對(duì)話犬虧碩士學(xué)位論文論文題目：管理層收購(gòu)中的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題研究學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：碩士生：指導(dǎo)教師：答辯日期：財(cái)務(wù)管理張人介王景升副教授2006年12月面和體制層面的。5案例分析。通過(guò)鄭州宇通客車(chē)和武漢有機(jī)實(shí)業(yè)管理層收購(gòu)的案例分析，一方面說(shuō)明了當(dāng)前我國(guó)管理層收購(gòu)中存在的問(wèn)題，另一方面列舉了較為規(guī)范的管理層收購(gòu)的范例。其中，宇通客車(chē)的管理層收購(gòu)存在的問(wèn)題包括：收購(gòu)前低估資產(chǎn)，披露虛假會(huì)計(jì)信息；收購(gòu)后高分紅

2、派現(xiàn)，緩解還款壓力；拍賣(mài)過(guò)程不公開(kāi)，暗箱操作。而武漢有機(jī)實(shí)業(yè)管理層收購(gòu)的最大特點(diǎn)是收購(gòu)過(guò)程公平公開(kāi)，充分利用了市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，采用競(jìng)拍方式，多方參與，使資產(chǎn)不至于大幅縮水，不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，因此成為我國(guó)管理層收購(gòu)的典范。6管理層收購(gòu)過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)流失的防范對(duì)策。這部分主要從宏觀和微觀兩個(gè)角度提出了作者個(gè)人的一些看法和建議。宏觀方面的對(duì)策包括加強(qiáng)管理層收購(gòu)立法和政府相關(guān)部門(mén)的管理和監(jiān)督；國(guó)家給予一定的優(yōu)惠政策。微觀方面的對(duì)策包括對(duì)