基于物料供應細分的采購戰(zhàn)略管理及其應用研究.pdf

1、20世紀90年代末以來，經濟全球化的形成、信息技術的不斷進步、消費者需求的多樣化，要求每個企業(yè)都能對這些變化作出及時快速的反應。為了獲得最佳的產品質量、最低的成本和快速的顧客響應，越來越多的企業(yè)將自己的戰(zhàn)略重點集中在增強企業(yè)自身的核心能力上，而把原來很多自己所從事的零部件加工業(yè)務轉為外購，因此市場競爭已從單個企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)殡p方供應鏈管理(Supply Chain Management，簡稱SCM)之間的競爭。這種改變使企業(yè)的物料采

2、購管理對于企業(yè)總成本的降低、產品質量的提高以及交貨期的保證有了越來越重要的意義，采購對企業(yè)經營戰(zhàn)略的影響也越來越大，企業(yè)物料采購管理的職能也從傳統的運營性采購向戰(zhàn)略性采購轉變。 鑒于當前供應鏈管理環(huán)境下采購已成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)就必須從戰(zhàn)略的高度對采購進行審視，進而制定采購戰(zhàn)略，然后在采購戰(zhàn)略的指導下運用相關理論有針對性地實施具體采購工作。本研究以物料供應細分理論為工具，具體運用量化的物料供應細分模型，結合工程項目類制造企

3、業(yè)的特點進行采購管理體系的研究：第一章在簡單回顧采購發(fā)展歷程的基礎上闡述了采購概念的變化，提出了物料采購管理細分的問題，并描述了工程項目類制造企業(yè)的采購特點及問題，第二章從企業(yè)實際應用的角度出發(fā)，在分析比較了ABC分類管理方法優(yōu)缺點的基礎上，提出了基于物料供應細分的采購管理方法并據此構建相應的管理體系，以實現企業(yè)有針對性的差異化分類采購管理。第三章首先闡述了采購戰(zhàn)略的制定原則，在此基礎上對基于物料供應細分的采購戰(zhàn)略目標設定及采購策略組合