柯美公司現(xiàn)場管理問題研究.pdf

1、到2006年上半年止，我國實(shí)有外商投資企業(yè)達(dá)到31．5萬戶，外商投資企業(yè)在我國的投資形式由最初的以合作經(jīng)營、合資經(jīng)營為主向外商獨(dú)資設(shè)立并獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，這樣就為他們引進(jìn)先進(jìn)的管理理念獨(dú)立管理企業(yè)提供了良好的條件。外商投資企業(yè)中大、中型企業(yè)絕大部分是制造類企業(yè)，它們在激烈的競爭中取得不斷成功就是靠的是強(qiáng)大的現(xiàn)場管理。我國制造業(yè)相對落后，為了盡可能縮短我們與先進(jìn)制造業(yè)的差距，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為我所用就是一條捷徑，所以研究外商投資企業(yè)的現(xiàn)

2、場管理就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，一方面可以更進(jìn)一步提高外商投資企業(yè)的管理水平，也可以為國內(nèi)企業(yè)的改善提供重要的參考依據(jù)，這就是本文以現(xiàn)場管理為研究對象的原因。 1．介紹了外商投資企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，外商投資企業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r。通過分析知道制造企業(yè)是外商投資企業(yè)的中堅(jiān)力量，由于外商投資企業(yè)中的制造企業(yè)在我國僅僅把制造部分業(yè)務(wù)移到我國開展，而制造業(yè)的重心在現(xiàn)場，所以現(xiàn)場管理就成了外商投資制造企業(yè)的管理重點(diǎn)。并介紹了現(xiàn)場管理的相關(guān)知識(shí)在本章

3、的最后一節(jié)重點(diǎn)介紹了外商投資企業(yè)中常用的5S、QCC、PDCA循環(huán)、報(bào)聯(lián)商幾個(gè)管理手段，為我們企業(yè)借鑒應(yīng)用提供了方法和理論依據(jù)。 2．首先介紹柯美公司管理理念與組織結(jié)構(gòu)，并對所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要的分析。然后對柯美公司內(nèi)部常用的手段進(jìn)行分析，這些手段有KYF分析、異常檢知、改善提案活動(dòng)、柯美的QCC等。對它們的分析都采取了先分析導(dǎo)入的理由然后闡述實(shí)施的方法與要點(diǎn)。 3．以柯美公司現(xiàn)場管理的目標(biāo)為引子，討論了Q．C．D的